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食品饮料如何做战略定位?

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培训受众:

董事长、总裁、品牌和营销副总、核心决策层、销售部主管、企划部主管、中高层管理人员等

课程收益:

【课程收益】:

协助中国食品饮料企业快速找到最佳战略定位,快速打造强势品牌,解决同质化竞争,快速提升品牌销量和利润。

1.明确特劳特定位打造品牌的核心方法与流程,提高企业品牌营销运营水平,解决同质化竞
争,快速提升品牌销量和利润;

2.从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力、最具销售力的品牌战略定
位;

3.诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、战略投资等多方面问题,并统一
全员打造品牌思想,激发全员一起为品牌做贡献;

4.现场剖析:加多宝凉茶如何从1亿到200亿?六个核桃如何从3亿到100亿?

5.现场答疑解惑和量身咨询策划,现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位策划方案
(品牌定位、品类战略、定位广告语、销售话术、视觉锤、公关、4P运营配称建议等)。

课程大纲:

【课程大纲】:

1、食品饮料如何做品牌战略定位?
2、食品饮料如何提炼定位广告语?
3、食品饮料如何打造品牌视觉锤?
4、如何围绕战略定位做营销4P配称和定位执行?
(定位销售话术、产品研发、视觉、广告片、公关、网站、渠道、招商、推广、品类战略等)
5、食品饮料“品类战略”成功的18大步骤
6、食品饮料打造强势品牌和提升销量的四大步骤?
7、在中国影响食品饮料动销三大关键力量?
8、食品饮料品牌成功的四大关键要素?
9、食品企业组织战略成功的核心秘密是?
10、弱小品牌如何借势领导品牌,如何以小博大?
11、案例剖析:加多宝凉茶如何从1亿到200亿?六个核桃如何从3亿到100亿?
12、现场答疑解惑和个性化量身咨询策划

培训师介绍:

 
徐雄俊:
战略定位专家
曾任特劳特(中国)战略定位咨询公司分析师
曾任尚扬(中国)营销战略咨询公司咨询师
上海九璋德战略定位咨询公司总经理、首席分析师
已专注研究和实践特劳特定位理论9年
中国民族品牌战略终身推动者(敬请百度,了解更多)
《销售与市场》《糖烟酒周刊》等特约撰稿人
央视CCTV2《商道》节目特约营销评论专家
曾在特劳特定位、尚扬营销、华与华、张晓岚策划等多家顶尖营销咨询机构从事营销战略咨询工作


人生大愿:100年死后,协助打造出100个像加多宝、六个核桃、真功夫、长城汽车、格力空调、公牛插座、立白、蓝月亮这样的伟大民族品牌,推动中国民族品牌走向世界! 广结善缘,普度众生!

专长领域:食品饮料行业战略定位、营销战略

主讲课程:《定位定天下—特劳特战略定位课程》、《食品饮料如何做战略定位》

已服务客户: 香飘飘奶茶、白象大骨面、张一元茶叶、老乡鸡快餐、徐记海鲜、好想你枣、加多宝凉茶、劲霸男装、唯品会、六个核桃、椰国椰汁、乐源果粒橙、福娃糙米卷、金龙泉、金大州、厨邦酱油、世家拖把、熊猫乳业、蓝月亮、汤臣倍健、舒客牙膏、广药集团、嘉宝莉油漆、生命一号、排毒养颜胶囊、汤臣一品、中粮地产、圣亚医院、JUST US首饰、肌肤快线、精卫防水、欧巴码盘点机、孙思邈枕头、百分百全开窗等

本课程名称: 食品饮料如何做战略定位?

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