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人力资源'' 活'' 管理

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课程大纲:

如何发挥人力资源的核心价值,进行人力资源的''活''管理,其实最有效的方式: 激励员工。


对员工激励,其方法并不神秘,概括起来主要有如下途径:

一、基本保障待遇激励
承诺员工的,要做到 --绝对;
解决员工生活日常需要--全力;

二、物质利益激励
物质利益的更多获得--奖励;
可以额外多给员工的——尽量。

三、企业文化激励
企业文化的人性化--适应性;
员工的主人翁精神 --个性化。

四、制度激励
制度的公平、可操作性--自愿性;
制度的公正、可对比性--民主性。
五、情感激励
影响到员工工作的行为--及时心灵对话;
任何一个人都不会拒绝真诚关爱--温暖。
六、 环境激励
舒适的工作环境,提升工效--舒适感;
不断为员工改善环境质量--离失率下降。
七、权力授予激励
员工自我工作价值的实现--满足感;
诱导员工产生更多工效 --价值感。

八、荣誉给予激励
任何人都总希望得到他人的肯定--名誉感;
对员工的行为及时表扬或批评 --督促感。
九、使命赋予激励
员工尽最大努力把事做好--责任感;
让其感受所承担意义伟大--需求感。

十、事业激励;
如果让员工以老板的心做事情--成效成倍;
在企业,每个人定会有自己事业--强心剂。
十一、长远目标激励
让员工自发设定长远目标--持久性;
让员工为其目标方向努力 --动机刺激。

十二、发展机会激励
学习、再学习;进步,更进步--超越性;
不定期产生更多新鲜职位 --拼博感。
十三、自主权激励
自发自愿完成工作任务--自由感;
主动控制权交给员工本人--信心提升。

十四、决策参与激励
我是员工,我是企业一分子--受重视;
没有员工喜欢被别人控制 --负压抑。
十五、特色激励

企业凭特色机制留住员工--员工不愿离开;
特色不拘一格的工作体验--赶也不走。

培训师介绍:

 
个性培训讲师;
企业内部高级讲师;
人力资源工作实践者;
鲜有的女性拓展教练;
超强执行力培训师;
生产制造业管理专家;
企业文化落地强有效执行者;
人力行政总监;
董事长助理;
培训总监;
幼儿之幼儿园外教育培训发起人。


9年人力资源、行政管理工作经验,踏实一步步成长为人力行政总监;曾主持并指导集团架构重组;各项管理体系导入及推行;制度建设专家;规范化管理践行者;工化推崇细化至人心,企业文化方可真正落地;不拘一格培训工作者。

授课风格:
课程善用游戏、活动、互动、分享等形式把控授课气氛;具有亲和力、但不失严格执行力;工作经验的分享和体会;极富有正能量及感染力;倡导创新学习无止境。

曾服务过的企业:
智汇盈力管理集团
午阳汽车用品有限公司
金鞍汽车椅套有限公司
美阳汽车用品有限公司
龙辉基业建筑集团
财富科技研发有限公司
婴爱幼儿摄影有限公司
鸿彩舞台灯光有限公司
迪讯润滑油有限公司
新时速汽车服务集团
新又好企业管理集团
品筑模型设计有限公司
联一纺织用品集团
……等多家企业。

学员评价:
真正地为企业着想、超高的职业素养及敬业精神;课程非常活跃及实用,打破传统授课式的枯燥及单一;互动式交流,更愿投入和接受培训,收获颇多;中小型实战管理工具能更好地为企业提升工效。

本课程名称: 人力资源'' 活'' 管理

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