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商业银行人力资源管理战略 宋联可

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课程大纲:

【课程大纲】

商业银行人力资源管理战略
什么是战略性人力资源管理(SHRM)?
SHRM与HRM有何异同?
商业银行为何必须重视SHRM?
标杆银行的SHRM是什么样的?
选对的人在对的岗
人力资源规划让未来有保障
工作分析理清银行人与岗的关系
胜任力模型是SHRM的基石
商业银行的胜任力辞典
用对的人做对的事
第一步了解下属:5D识人识心术
第二步打造团队:高效团队角色定位
第三步权变用人:因时因境用对人
商业银行用人案例
行长、主任就是教练
SHRM不仅用好人还要培育人
5D学习途径
行长、主任如何当好教练
演练:行长如何教育员工
如何满足员工的期望
SHRM要让员工心甘情愿
如何了解员工的真实期望
5D激励员工技巧
商业银行“以人为本”案例
留下员工为未来奋斗
SHRM是让员工共同发展
12大留人策略
杜绝人在心不在
银行职员的职业生涯规划


交流:现场问题解答

培训师介绍:

 
   历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
   宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术,攻读博士时从企业层面研究用人方法,在美国访问时从心理学层面研究用人技巧,在管理工作中不断探索用人艺术,课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建两家公司,课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系,不断开拓的同时博采众长,形成了独具一格的培训风格,课程倡导乐学乐思、实用实效。

本课程名称: 商业银行人力资源管理战略 宋联可

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