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现代企业人力资源管理

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培训受众:

1

课程收益:

1

课程大纲:

杨少杰

管理学硕士、高级咨询师、高级培训师。北京连城国际顾问集团专家团成员、曾任清华公有资产研究中心高级研究员、复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员、董事会研究中心高级研究员。LG电子(中国)商学院特聘专家,目前任多家企业高级管理顾问,拥有多年的咨询与培训经验。

擅长领域:公司治理、人力资源管理、企业文化

主要研究领域:公司治理、人力资源管理、企业发展战略、企业文化等
曾服务过的客户:LG电子(中国)、中粮屯河、中国一重、白象集团、莲花味精、河南宝丰县政府、中鸿集团、耕生国际、亿利化学、广西来宾市烟草专卖局(公司)等多家企业。

出版物:《人力资源管理丛书》《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

时间:(两天)

课程内容:
一、 人力资源管理理念
(一) 人力资源管理的演变
(二) 人力资源管理概述
(三) 企业人力资源管理的模式
二、 人力资源管理者
(一) 人力资源的组织
(二) 人力资源部门的角色和作用
三、人力资源管理主要业务
(一) 人力资源规划
1. 人力资源规划概念
2. 人力资源规划流程
3. 人力资源规划与经营计划的协调
4. 人力资源规划的制定
(二) 工作分析与岗位评价
1. 职位分析的目的与用途
2. 职位分析的设计与实施
3. 岗位说明书的编写要点及实例
4. 岗位评定的目标
5. 岗位评定的主要方法
6. 点因素评估工具与操作方法
7. 练习与讨论
(三) 招聘和甄选
1. 人力资源招聘的原则
2. 人力资源招聘流程与步骤
3. 企业甄选方法
(四) 绩效管理
1. 绩效管理体系综述
2. 绩效管理工具介绍
3. 平衡记分卡的运用
4. 科学的绩效指标体系的制定
5. 绩效沟通与面谈
6. 考核结果的科学运用
(五) 薪酬管理
1. 整体薪酬的内容
2. 薪酬设计流程
3. 现代企业薪酬薪酬理念
4. 薪酬定位与结构设计
5. 奖励与福利方案设计
(六) 培训与开发
1. 人力资源培训与开发的含义
2. 培训的目的、意义与内容
3. 员工的职业生涯发展
4. 培训工作流程
5. 培训体系的设置
6. 企业大学的设计

联系人:程老师
联系电话:13718961097

本课程名称: 现代企业人力资源管理

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