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TPM全员维护沙盘

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培训受众:

设备主管、生产主管及以上干部

课程收益:

1. 认清TPM推进基础
2. 掌握点检标准制定要领
3. 掌握全员维护的核心内容
4. 掌握TPM推进落地的管理技巧
5. 学会因地制宜的建立自己的个性化模式
6. 练习,具备识别不合理点检标准的能力
7. 练习,具备根据所遇问题制定对策与措施的应变能力

课程大纲:

一. 全员维护推动前提

1.“1:10:100”法则
2. 我们遭遇“拦路虎”

案例:滚到地上的螺丝帽
讨论:意识唤醒靠什么?

二. 维护内容及落地技巧

1. 每人每天三件事
2. 驾照管理模式
3. 简单化,让推进内容扎实落地
4. 防差错,让容易发生的失误难以发生
5. 标准化,让难以做好的事情容易做好

案例:防呆案例
OPL一点课
违背“润滑五定”的代价
她如何管好的点检表
“TPM”是怎样变成了“打扫卫生”?
讨论:公用设备为什么老坏?
真空表读数为什么是假的?
点检标准是不是一成不变的?
【练习】:1. 点检表找错
2. 纠违章条款修订

三. 营造氛围全员参与

1.拉平看齐让员工参与
2. 联合检查让干部重视
3. 绑定利益让班组参与
4. 借力融合把氛围营造
5. 循序渐进让活动扎实落地
6. 因地制宜找到自己最佳模式

案例:操作人员五段能手评定
讨论:设备部门与生产部门关系?
管理看板怎么做?
新员工为什么很快就成了“老油条”了?
“只说不练”的厂长怎么办?
【练习】:1.“设备维护保养考核办法”修订
2.点检如何变成了打勾?

四、321学以致用总结

本课程名称: TPM全员维护沙盘

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