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高效会议管理

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培训受众:

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

课程收益:

明确会议的类别和功能
掌握工作会议准备、执行、跟进等组织工作
掌握工作会议的准备、参与、记录等出席工作
打造出色的控场和主持能力,运用参会技巧提供建设性意见;
掌握会议控制的技巧,理解真正的双赢实现模式,形成卓有成效的解决方案,达成最终会议目标。

课程大纲:

第一章 概述:当今会议面面观
1.会议的意义
2.会议的目的
3.明确会议的类型

第二章 会议的组织技巧
1.开会前的准备工作
是否要开会
准备工作的作用
1H5W
准备工作核对单
主持人的准备工作
2.成功会议的五种策略
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成决议—决策方式
如何圆满结束会议
3.会议中的沟通与反馈技巧
引言
会议中的沟通技巧
会议中的反馈技巧
4.主持人的会议管理技巧
倾听技巧
讲话技巧
情景模拟
5.会议的控场
 蝉”型发言者的症状及应对办法
“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
“驴”型发言者的症状及应对办法
“兔子”型发言者的症状及应对办法
“螃蟹”型发言者的症状及应对办法
 情景模拟

第三章 会议讨论的方法
1.如何评估一个想法——PMI思考法
2.考虑所有因素( CAF思考法则)
3.关注后果( C&S思考方式)
4.方向、目的、目标( AGO思考方式)
5.关于计划
6.优先考虑的因素( FIP思考法)
7.可能性选择( APC思考法)
8.关于决定

第四章会议的参与技巧
1.主持人与参会者的守则与责任
主持人的守则与责任
参会者的守则与责任
如何处理会议中的冲突
2.会议记录
会议记录者的功能
谁能胜任会议记录者
对会议记录的10大建议
3.会后跟进
作参为者的会后跟进
作为主持人的会后跟进
自我评定
怎样提高下次会议的质量
关于习惯

培训师介绍:

 
职业讲师 和 国家心理咨询师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
曾任淘课集团----副总裁兼首席学习官
被上海市政府评为---上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会(IPMA)认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家
<<工作和培训经历>>
15年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监,还在GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。
10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。
<<培训风格>>
拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。

本课程名称: 高效会议管理

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