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高效经理人的八大核心技能

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培训受众:

各部门之相关主管、新任之中阶层主管人士、即将升任之储备管理干部人士

课程收益:

人格特质分析问卷(DISC)
经理人领导特质分析问卷
部属工作成熟度评量表
目标管理计划流程图
年度计划(AOP)标准规划书
部属工作职能分析表
岗位关键绩效范围分析表
绩效目标管理表
团队发展阶段分析表
组织冲突处理方式及流程图

课程大纲:

角色认知
掌握管理的两大核心工作
一个定义:什麽是企业实务管理
两个成功管理指标
有效管理之观念
管理極大化公式
管理的十大发展趋势

认识部属的七种方式及运用技巧
识己识人:人格特质测评
人格特质解析
如何运用于项目组
基本识人六法及其运用
将部属工作聚焦技巧
工作展开的四个过程:FAMI 模块
管理的核心思考:过程控制模块
工作聚焦的方法:KRA 主要绩效范围
员工工作成果管理
工作目标设定SMART 原则
员工行为和素质管理
应用:绩效管理的太极模型
日常时间管理的技巧
良好时间管理建立经理人成功习惯
时间管理的黄金法则:”GOLD” Rule
第四代时间管理的正确方式
时间管理的五个误区
高效沟通Internal Communication 技巧
良好沟通的三大因素
语言/非语言沟通方式
内部沟通渠道
沟通表达技巧
如何建立内部交流平台
冲突处理方式
冲突的五种处理方式
有效激励部属的技巧
主管职责:塑造员工投入工作的良好氛围
人类行为过程
需求层次论的应用特质
测评:你的工作驱策力
员工激励的六种方式
激励注意事项:Do and Don’t
带领团队思考的五大技巧
运用团队思考向未知领域探索
BS: 脑力风暴法
BW: 想到就写
CM: 分类图法
Delphi:达菲法
6 Hats:六帽法
弹性领导部属的四大技巧
成功领导者是弹性领导者
如何分析部属成熟度
如何实施弹性领导
与部属互动的决策模块
你的领导类型测评

培训师介绍:

 
职业讲师 和 国家心理咨询师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
曾任淘课集团----副总裁兼首席学习官
被上海市政府评为---上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会(IPMA)认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家
<<工作和培训经历>>
15年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监,还在GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。
10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。
<<培训风格>>
拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。

本课程名称: 高效经理人的八大核心技能

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