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如何成为一名优秀的主管

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培训受众:

由一线新晋升的管理者、公司计划提拔的储备干部、希望解决团队绩效问题的一线主管。

课程收益:

提升管理水平,进而提升团队绩效
掌握一些有效的人员管理基本技巧
通过利用计划管理工具提高工作的执行力
加强团队成员协作精神,并获得积极的成果
提升基本的领导魅力

课程大纲:

角色认知:从专业登上管理的舞台
管理者的案例分析
从三大变化认知自己的角色定位
管理的定义
角色转变困难的4个原因
管理层常见的角色错位
管理者的角色定位 管理工作
工作计划、授权、委派、指导
时间管理
招聘面试
成功的目标管理
绩效管理
会议管理
管理员工
人员的性格分析
人员的价值观了解
如何提高情商
人员管理基本技巧—有效的沟通技巧
正确的表扬技巧
正确的批评技巧
情景演练 管理团队
团队:高绩效组织的基石。
团队的5P要素。
团队和群体的区别。
成立期
动荡期
稳定期
高产期
调整期
管理风格与团队成员的辅导方式
管理协作
协作的基础——双赢思维
向上协作——支持上级工作
向下协作——管理员工
横向协作——跨部门关系维护 自我提升
学习要点回顾
思考与讨论:自我收获
做好准备,蜕变,在路上!

培训师介绍:

 
职业讲师 和 国家心理咨询师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
曾任淘课集团----副总裁兼首席学习官
被上海市政府评为---上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会(IPMA)认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家
<<工作和培训经历>>
15年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监,还在GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。
10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。
<<培训风格>>
拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。

本课程名称: 如何成为一名优秀的主管

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