WPM:现场生产力管理

参加对象：
一线主管人员，车间主任，领班，线长，班组长，组长等。

课程目标：
• 全面体验、理解车间生产力影响要素
• 掌握平衡生产、质量、和交货期的重要性
• 掌握生产现场效率提升的方法
• 培养车间运营成本概念，降低成本的程序和方法
• 了解产品品质和改善程序

课程介绍：
此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场发挥好领导作用，切实提升其生产现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。此课程共分为两个模块，分别是WPM-现场生产力管理；WTM-现场团队班组管理。
作为A-TWI的第一个模块，WPM此模块能够的主旨是针对一线主管的特点，迅速提升一线主管日常管理中现场生产控制的能力，是A-TWI当中的硬性技巧模块，讨论如何解决生产过程中的生产、质量、交货期问题，本质上是通过管理好生产现场的一切要素以最大可能提升生产力和降低生产成本。
此模块能够帮助客户解决以下问题：
• 一个优秀的一线主管该具备什么样的基本知识和能力？
• 一线主管在生产改善活动中处于什么位置并承担什么职责？
• 车间管理人员应该掌握地提升生产效率，改善质量的专业技术有哪些？
• 如何合理有效的通过管理活动为企业降低生产成本？
• 如何通过系统化的步骤消提升生产力同时增加工作的舒适性？
这门课程是上海大知企业咨询管理公司独家研发，秉承美国经典课程TWI课程的思路与框架，融合五十年来生产运营管理最新研究成果，是TWI的延伸和丰富。严谨的设计模式和强调应用的理念使此课程一经诞生，立即受到企业界热烈拥戴。目前已有超过百家企业引进此课程，成为一线主管发展之必修课程！
本课程针对一线主管是“兵头将尾”的特点，注重实操和实效，务求培训的针对性、培训过程的生动性和培训效果的明显性。对那些想获得实用的技巧以渴望提升一线员工业绩的主管有着非常切实有效的助益。

课程特色：
A-TWI课程在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人员学习时的需求，授课手法采用高度车间现场模拟方式，非常真实、高度震撼！
• 高模拟：针对学员工作背景和成人学习特点，100%做中学，学员亲手设计、改良作业台，逐步消除浪费，全程动手，全程参与，震撼非同想象；
• 针对性：课前和学员充分沟通，采集学员背景和实际需求并有针对性的设计案例，确保学员感同身受并学以致用；
• 实用性：比起知识更强调技能，比起“应知”，更重视“应会”，特别适合中国文化背景下的管理。

WPM模块特色：
WPM设计独特，采用高度车间现场模拟方式授课，100%‘做中学’，100%动手实践，100%企业自身案例，学员亲手构思、设计、改良作业台及其他生产要素，震撼非同想象！


课程大纲：
1. 生产一线主管管理范围与角色定位
• 一线主管的角色与职责
• 一线主管的技能要求
• 一线筑主管管理范围与内容
• 一线日常管理步骤化
2. 产品品质、效率、交货期
• 质量意识
• 生产效率意识
• 及时交货意识
• 内部客户服务意识
3. 现场管理范围
• 4M目视化日常管理
• 人（新人、支援者、身体不适……）
• 机（设备保养后、修理后、新设备……）
• 料（原材料、在制品、成品……）
• 法（作业手顺、生产条件、限度管理……）
4. 提升生产力/降低成本的方法
• 7大浪费概述
-生产过剩
-等待
-搬运
-工序设计不当
-库存过高
-动作不当
-不良品
• 7大浪费辨析
• 寻找浪费的方法
• 练习与案例
5. 降低成本的现场改善活动
• 一线主管能控制的5大浪费
• 消除5大浪费的工具与方法：
-U型布局
-看板管理
-设备维护
-工业工程运用
-防错防呆
-消除5大浪费的练习
6. 现场改善活动程序
• 消除浪费的程序
• 改善活动现场魔鬼训练

课程时间：2天。

黄韬 David

专长领域：
精益生产体系与工具
5S管理
制造成本的分析与制造成本的降低
生产现场的有效作业（巧妙地机关）
一流化生产体系（工厂的整体布局以及时间轴计划的编制）
生越管理系列(从质量角度出发)

David是上海大知企业管理咨询有限公司授证讲师，也是上海大知公司研发团队中的一员，承担TWI课程，FMEA课程，问题解决课程，以及精益生产课程的完善、改版、本地化等工作。由于其同时具备丰富的实践经验和深厚的理论基础，使其授课风格有其他讲师难以模仿的独特之处：能够创造启发听众深入思考的学习氛围，让学员不拘泥于某些权威观念或流行观点，追本溯源深入思考各个理论或工具的本质，并剖析企业实际应用问题。
David的独特经历，加上其慎思严谨、讲究逻辑、朴实又充满幽默的授课风格，让学员深受感染，敬佩有加。他认真踏实的工作态度，以及对学员和客户高度负责的职业道德，使其成为大知公司咨询顾问级讲师，David所授课程亦均可帮助客户进行咨询和辅导。

背景简介：
David毕业于上海大学，获得学士学位，英语、日语流利。

在加入上海大知企业管理咨询有限公司之前, David曾先后在著名跨国集团松下（Matushita）担任技术经理，某日资公司担任精益生产推进部经理。组织和参与APQP及量产前的流程优化及工艺技术改善，以及指导现场对量产时的问题进行分析和解决;同时， David兼任全球精益生产项目中国工厂的总负责人，负责拟定中国工厂的精益生产策略计划和活动实施以及协助海外工厂进行整体生产布局的调整及COST DOWN推进。每年2次赴日本总部进行精益生产的推进状况发表。

丰富的工作及管理经验让他不仅对各种生产及质量管理体系，如APQP、TS16949、ISO、6 Sigma等有理论上的了解和掌握，还具备独特的能力，解决这些体系在实施中遇到的各类问题。

David的工作经历让其能够快速与他人建立信赖，运用项目管理和控制的技巧，共同协作达成咨询或培训目标。

部分客户：
David被客户誉为：“最会解决问题的讲师”。客户既有世界一流的跨国公司，也有中国大型国有企业和中国本土私营企业。其部分客户包括：宝钢集团，宝钢集团北方公司，一汽住友，博世集团，一汽大众，飞利浦，摩根，中国铝业，鹰牌陶瓷，德福尔汽车电子、阀特流体，ABB，锦湖轮胎等