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精准人才甄选——招聘与面试技巧

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培训受众:

课程大纲:

【课程大纲】

基于胜任模型确定任职资格
构建胜任力模型
撰写岗位说明书
设计面试评价表

内部招聘法
推荐法
布告法
档案法

外部招聘法
发布广告
借助中介
校园招聘
网络招聘
熟人推荐

面试前的测试
筛选简历
从通知面试开始测试
面试场景的布置与设计

行为面试的STAR技巧
S 困境(我当时的所面临的困难)
T 想法(我是如何想这个问题的)
A 行动(我采取了什么样的行动)
R 结果(我达到了什么样的结果)

经典面试方法
结构化面试
外表识人
语言识人
行动识人
工作模拟
角色扮演
管理竞赛
无领导小组
压力面试

面试提问技巧
面试提问类型
典型面试问题
500强面试问题
提问注意与技巧

交流:现场问题解答

培训师介绍:

 
   历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
   宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术,攻读博士时从企业层面研究用人方法,在美国访问时从心理学层面研究用人技巧,在管理工作中不断探索用人艺术,课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建两家公司,课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系,不断开拓的同时博采众长,形成了独具一格的培训风格,课程倡导乐学乐思、实用实效。

本课程名称: 精准人才甄选——招聘与面试技巧

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