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薪酬绩效管理特训营——薪酬体系设计方案班

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  • 开课时间:2014年12月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年12月20日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 翁老师
  • 课程编号:266532
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:499
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培训受众:

从事薪酬、绩效具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP

课程收益:

(一)薪酬体系设计方案班课程目标:
1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法,发掘薪酬体系设计的价值与问题。
2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法,掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完成的薪酬方案,并模拟运用至所服务的企业。
4、通过薪酬体系设计,掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、现学现做,完成四大成果:诊断报告、职级体系表、薪酬结构表以及薪酬管理的基本要点


开课日期:2014年12月18—20日(薪酬体系设计方案班)
2015年1月8—10日(绩效体系设计方案班)
课程价格:3980元/三天
6980元/六天

课程大纲:

课程纲要(薪酬体系设计方案班,三天)
(一)薪酬设计的基本框架(共0.5课时)
1、薪酬策略
2、 薪酬策略与薪酬设计的模式
3、 几种比较典型的薪酬设计模式
(案例1:某民营企业的薪酬诊断,为讲师本人主导操作的案例)
(二)职位梳理与评估(共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)
1、职位评估的基本要素
2、常用的几种职位评估的工具(简介)
3、点因素职位评估法与实施
4、职位评估结果分析
5、职级体系表
(案例2:某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析,为咨询成果案例)
(案例3:某电子器件公司的职位评估路线及成果,为咨询成果案例)
(案例4:某实战“职位评估软件”应用的现场演示)
(三)薪酬结构设计(2.0课时,其中案例分析0.5课时)
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
3、如何解读薪酬调查数据
4、薪酬定位
5、设计薪资架构表的方法
6、如何确定员工的薪资档
7、薪酬体系的调整、变更
(案例5:某公司的薪酬设计方案,为讲师本人主导设计的案例)
(四)长期激励和高管人员激励方案(共0.5课时)
1、长期激励模式的选择
2、可采用的一些非货币奖励方式
3、上市公司和非上市公司激励方案的选择
(案例6:某公司的股权期权激励方案的解读,为讲师本人参与设计的案例)

(五)薪资管理(共0.5课时)
1、定薪的方法和关键点
2、薪资谈判
3、调薪变动管理
4、如何规范管理薪酬体系
5、如何解决新老员工的薪资冲突
(六)薪酬设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)
1、学员按行业分为4组,每组推选一个所在行业典型的企业,进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
A、体系诊断部分(其中每4.0课时穿插1.0课时的答疑和互动)
1)对典型企业进行薪酬体系的诊断(由老师提供样版结构以及案例)
2)诊断报告分析
B、职位梳理和职位评估部分
1)制定薪酬新体系设计的框架和思路
2)职位评估(主要考虑采用点因素评估法)
3)职位评估结果分析和职位梳理
4)拟定职级体系表
C、薪酬结构设计部分
1)各部分薪酬结构的比例设计
2)薪酬带宽设计
3)薪级和薪档设计
4)薪资表设计
D、薪酬管理部分
1)薪资标准调整的权限
2)薪资标准调整的方法和要点
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1)诊断报告
2)职级体系表
3)薪酬结构表
4)薪酬管理的基本要点
3、答疑和互动、总结

培训师介绍:

 
翁老师,广州选格企业管理咨询有限公司的首席顾问,国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理,国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。
翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股(天音通信),任职集团HR高管;也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等;有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验,被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面,主持或参与过:安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。
翁先生培训服务过的客户包括(不限于):中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业,以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

授课特色:
任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的管理实践;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
授课风格风趣轻快,善于调动气氛,关注互动效果;旁征博引,结合本人的亲历实践,现场指导实操,将专业理念形象化生动化。

本课程名称: 薪酬绩效管理特训营——薪酬体系设计方案班

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