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《情商领导力》

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培训受众:

企业中、高层管理者

课程收益:

●让参训者学会自我调节与情绪管理的方法,提高情商,提升处理和应对突发事件的能力;
●让参训者意识到领导者魅力的重要性,学习有效激励和管理下属的情绪,从而提升工作绩效;
● 让参训者懂得管理团队就是管理人的感觉,利用价值观和共同的愿景管理团队共同的情绪,营造和谐的氛围,使整个团队不断实现可持续的优化;

课程大纲:

第一模块:情绪资本时代下领导力全新思维

基本目标:认识领导力与情绪的关系
核心理论:
● 领导就是被追随;领导力就是影响力
● 新时代下的变革;情绪资本时代下的领导困局
● 领导艺术的核心是情绪影响力
● 【活动】不同情绪对团队成员的影响力

第二模块:管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标:学习快速和谐的技巧
核心理论:
● 领导者的自我情绪识别训练
● 【互动活动】情绪坐标四象限
● 自我情绪管理—Emwave PC训练
● 【工具】快速和谐法
● 快速和谐技巧的练习与应用
● 自我和谐水平的个人以及社会意义

第三模块:影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标:如何做到和谐沟通,从而能够最大限度的影响他人
核心理论:
● 领导者的心电影响力
● 领导艺术与方法
● 管理中的影响力
● 情绪转换的两大步骤
1、 识别与理解他人情绪
2、 传递与影响
● 【行为实验室】情景模拟
● 【工具】同理心六步法
● 创建外部和谐的能力是提升员工绩效和管理者领导魅力的有效手段

第四模块:引领团队篇——战略性持续更新的过程
基本目标:如何运用情商领导力进行员工激励
核心理论:
● 引领团队,战略性持续更新的过程
● 影响人就是影响人的感觉
● 【工具】隐喻沟通法
● 团队情绪的辨识和理解
● 团队情绪的转化:员工激励和价值观整合
● 影响员工激励度的四个驱动力:获取 结合 理解 防御
● 【活动】情绪资本—脑图VS心图
● 【工具】引领团队情绪:价值观管理
● 明确自我价值观
● 价值观排序和调整
● 明确目标,寻找动力源
● 大总结

培训师介绍:

 
李冲 英文名Jacky Lee

“和谐领导者”情商训练导师
清华大学MBA班特聘导师
北京大学MBA班特聘导师
上海交大安泰管理学员EMBA班特聘导师
YBC中国青年创业国际计划创业学院导师
NLP(神经语言程式学)高级执行师
NLP(神经语言程式学)专业执行师导师
中央电视台CCTV-10《人物》频道特约心理学专家
《哈佛商业评论网》特邀精英博主
AMA(美国管理协会)专职讲师(曾)
美国HeartMath心能研究所(中国大陆)授证指导导师
G-Heart®中美压力管理研究中心首席导师

本课程名称: 《情商领导力》

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