您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

卓越团队凝聚力

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
23000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业管理人员、各部门经理、主管、各级管理人员、企业全员

课程收益:

提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通无障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队,给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本,业绩至上,让员工知道企业要的是业绩,员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力,学会创造可能性,学会提升业绩,扩大利润; 塑造阳光心态,提升员工抗压能力,建立PK文化,增强企业的竞争力; 增强团队的执行力,激励斗志,自动自发,有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响,建立结果导向机制; 引发对信任、付出、责任和承诺的思考,促进团队的建设!

课程大纲:

 课程提纲:
第一单元:团队建设篇
1、对团队的理解
 什么是团队
 团队不等同于群体 (新木桶理论)
 团队与群体的区别
 卓越团队的四大特征及团队的五要素
 团队的类型及发展过程
2、团队与团队角色
 案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性
 案例:天堂和地狱的区别
3、启示:
 团队组合、重在平衡
 尊重角色差异、发挥个性特征
4、团队精神的培养
 血浓于水;团队为王——团队精神的塑造
 看《亮剑》片段
﹠云龙牺牲了什么,得到了什么?
﹠我们的团队为什么凝聚力如豆腐?
 团队精神
﹠团队精神是什么?
﹠团队精神的作用?
﹠团队精神是如何炼成?(亮剑精神)视频
 团队信任与协作
﹠合作的意义
﹠有效合作的前提
﹠信任的内涵
﹠彼此信任对团队建设的意义
﹠案例:不信任是最大的成本案例:石匠砌墙与教堂
第二单元、 团队凝聚力的方法技巧
1、我们需要什么样的团队
 理解团队工作案例:三个和尚振兴寺庙的故事
 团队为什么要共盈协作?
 凝聚力与团队效能之间的关系
2、为什么有人不善于团队合作?
 “三个中国人是个虫”怪论
 不善合作的团队原因分析
3、团队的信念及价值观
 影响团队凝聚力的因素
 使团队精神凝聚的个人守则
 成功团队愿景规划的关键所在
 备注:备注:体验式活动、《企业版图》、小组讨论
4、靠什么凝聚团队?
 利益凝聚团队:
 危机凝聚团队:
 价值凝聚团队:
 目标凝聚团队:
 使命凝聚团队:
 愿景凝聚团队:
第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力
1、执行之概论
 思考:什么是执行力?
 执行力:企业不得不长期关注的主题
 透过“加西亚”看中国企业执行力
 在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
 战略在好没有执行都是空谈
 全员没有执行力,企业丧失竞争力
 企业需要不折不扣的执行型员工
2、影响企业凝聚力的几种原因?

 目标不确
 渠道不畅
 人员不到
 职责不清
 轻重不分
 跟踪不到
 责任心丧
 标准不统
 培训跟不

3、锁定责任提升凝聚力
 什么是责任?什么是责任内涵?
 “是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
 员工为什么不承担责任?
 企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么?
 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果?
 探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么?
 电影教学:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘
 工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;
 责任是业绩提升的有力保障;
 责任的位置——为谁负责?对谁负责?
 履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。
 课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》
 “不允许在车间大小便”海尔的当年
 海尔“的76台冰箱对我们的启示
 电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长”

培训师介绍:

 
曾担任仙妮蕾德(中国)广州区销售总监,并多次向被誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年,培训学员已达数万余人。

本课程名称: 卓越团队凝聚力

查看更多:领导力内训课

卓越团队凝聚力 钟明辉老师 执行力 团队建设 员工忠诚度 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%