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苏进-领越领导力

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课程收益:

通过本次培训项目,学员将会:

l 进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径

l 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样

l 提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力

l 培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程,寻找机会带来团队发展壮大,并承担必要的风险

l 提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标

l 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力

l 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越

课程大纲:

课程大纲

第一天

第一章: 介绍领导的历程

² 我们的目的和方向

² 领导力介绍

² 库泽斯和波斯纳简介

² 讨论:管理和领导的区别

² 课程目标

² 个人目标

² 个人的成功时刻

² 学习领导力的途径– 经验是最好的老师

² 分享:个人成功时刻和领导力故事

² 从个人成功的经验中得到的启示



第二章:领导的五项行动

l 领导力的定义

l 库泽斯和波斯纳的领导力模型-五项实践活动

l 课程中的奖励制度

l 学习的流程



第三章:优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见

l LPI(领导者习惯行为360度测评)的反馈

l 目标+反馈=高效领导

l 解释LPI报告

l 个人思考时间

l 分享讨论对报告的理解



第四章:领导者的卓越行动之一-以身作则

l 以身作则的两项原则

l 讨论:受人尊敬的领导特点

l “受人尊敬的领导特点” 在全球和国内范围的统计结果

l 受人尊敬的领导的四大特点

l 沟通中“建立信誉“的三大要素和”四大特点“之间的关联

l 领导力第一法则

l 录像:《沙克尔顿》

l 讨论:收获与困难和挑战

l 什么是以身作则

l LPI中“以身作则“的测评得分回顾

l 心声的三大体现形式

l 练习:找到自己的价值观和理念

l 练习:心声与信念留言

l 以身作则的三步骤

l 为什么要共享价值观

l 践行以身作则,树立榜样的六大工具



第五章:领导者的卓越行动之二-共启愿景

l 介绍-雾的故事

l 共启愿景的两项原则

l 领导力规则(信誉+远见)

l LPI中的“共启愿景“的测评得分回顾

l 如何展望未来

l 愿景的定义—对一个理想的形象化

l 马丁路德金示例分析

l 对未来的展望(课后作业)

l 感召他人

l 给愿景注入生命

l 找到共同的立场



课后作业:完成个人与部门愿景描述



第二天

第六章:领导者的卓越行动之三- 挑战现状

l 挑战现状的两项原则

l 游戏中感受挑战现状

l 赋予挑战重要意义

l LPI中的“挑战现状“的测评得分回顾

l 勇气时刻:罗莎·帕克斯的故事

l 借鉴的案例

l 让机会从外部涌入的方法

l 控制风险的方法:不断取得小小的成功

l 录像示例

l 取得小小成功的途径和方法

l 挑战现状三步法

l 练习:找到工作中的机会和方法

l 如何在挑战中保持弹性



第七章:领导者的卓越行动之四-使众人行

l 使众人行的两项原则

l 从活动中感受如何“使众人行”

l LPI中的“使众人行”的测评得分回顾

l 团队协作的五项障碍

l “有能力”与“无能力”比较

l 如何使自己和别人“有能力”

l 小组讨论:如何增强别人的能力

l 团结他人促进协作

l 信任与授权

l 影响力的提升

l 录像示例

第八章:领导者的卓越行动之五-激励人心

l 激励人心的两项原则

l LPI中的“使众人行”的测评得分回顾

l 关于激励人心的各种看法和观点

l 表扬个人贡献

l 如何有效认可个人贡献

l 活动:找出激励的三十种办法

l 激励的三种方式

l 庆祝团队的成功

l 录像示例

l 激励人心的七原则

l 活动:阐述你的愿景



第九章:个人对领导力提升路径的承诺

l 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

l 个人发展目标

l 个人目标与周围同事相联系

l 领导力提升承诺,与伙伴讨论你的承诺

培训师介绍:

 
美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力™认证导师
北京培训联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
 多家企业常年管理顾问,高管一对一教练

本课程名称: 苏进-领越领导力

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