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课程收益:

本课程重点围绕着厘清面试纬度、设计好面试问题、掌握各种问话技巧、了解应聘者的胜任要素和核心价值观层面来展开。本次课程针对性强，学到就能用到，并会在培训之后，落地实施相关的工具。
通过本课程的学习，学员可以掌握到下列内容：
 了解聘用管理的经典理论、方法和观点
 掌握如何设计基于胜任要素的结构化面试试题及基于行为面试的问话技术和方法
 掌握深度面试方法，了解候选人的内心动机、价值观等
 建立全方位面试问话的模式
 掌握其它常用的面试方法和技巧

课程大纲:

课程大纲
第一部分：建立科学务实的招聘观
 目前招聘中存在的问题
 招聘的成功关键环节
 招聘之“道”-关键策略
 招聘的实用原则
 如何用招聘树公司品牌
第二部分：建立在胜任能力要素基础上的面试
 候选人未来业绩的决定因素
 胜任能力模型的概念和内涵
 胜任能力要素作为候选人选拔的意义
 胜任能力要素的开发方法
 设计职位面试纬度/胜任能力要素
 练习：设计某岗位的胜任要素
 根据纬度设计面试问题
 深挖问题根源－设计好的面试问题
 练习：设计某岗位的面试问题

第三部分：面试实战技巧
 从简历信息来看问题问问题
 练习：面试实战
 了解行为描述面试法的原理
 行为描述的STAR原则
 区分真假行为事件
 对不完整、假行为事件跟进和追问
 行为描述问题的三类跟进法
 用VIP模式探索候选人动机
 运用逻辑层次教练模式的全方位面试技巧
 练习：用逻辑层次模式问话

第四部分：其它常用面试技巧及工具介绍
 非结构化/半结构化面试
 情境面试
 行为面试
 压力面试
 无领导小组讨论
 文件筐等

培训师介绍：

美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力™认证导师
北京培训联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强亚欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
 多家企业常年管理顾问，高管一对一教练

本课程名称： 《精效面试方法与技巧》

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