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成功团队 潜能激励

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培训受众:

团队领导:一线经理、主管、项目经理、新晋主管、储备干部

课程收益:

提升管理高效能,激发团队高绩效,跨越人际效能障碍!
1. 深刻领悟管理者的角色,明确高效能管理者的标准
2. 通过测试了解自我领导性格,发掘自我独特的领导优势
3. 掌握高效能团队管理者4项职责之核心技能
4. 掌握提升员工敬业度、打造高效能团队的12项关键管理技能
5. 掌握绩效面谈之有效的沟通与激励技巧
6. 建立和维护与下属、上司、同僚的人际关系跨越人际效能障碍

课程大纲:

第一部分 管理的本质 Day 1上午

1.1 管理者的角色和挑战
 思维模式的转变:从个人绩优到团队绩优
1.2 管理层的3项职能
 管理企业与绩效、管理管理者与组织、管理员工与工作
1.3 高效能管理者的4项特征
 专注于目标与贡献、掌控自己的时间、发挥人的长处、有效决策
互动游戏 与 影片教学

第二部分 提升领导高效能

2.1 发掘自我独特的领导优势
 测测你的独特性格与领导风格
 如何基于自我优势提升管理效能?
2.2 高效能团队领导者的4项职责
 选拔人才 – 只雇佣合适的员工
 界定结果 – 为什么管好人那么难?
 发挥优势 – 角色分配是关键
 因才适用 – 什么是推动员工的动力?
测试 与 案例研讨

第三部分 激发团队高绩效 Day 1下午

3.1 打造高效能团队
 测测你的团队效能:12个核心问题
 激发员工敬业度的12项关键管理技能
3.2 绩效管理的PDCA循环
 P绩效目标与计划、D绩效沟通与辅导、C绩效考核与反馈、A绩效诊断与提高
3.3 提升绩效的沟通与激励技巧
 沟通 – 以了解心换回答心
 激励 – 鼓励员工不断进步
测试、角色扮演 与 管理工具练习

第四部分 跨越人际效能误区
4.1 重视下属问题 – 权利倒挂、不称职员工
4.2 发挥上司的优势
4.3 谁是Key Person – 横向关系维护
小组讨论 与Q & A

培训师介绍:

 
顾鹤鸣
 企业教练辅导 专家
 清华大学无锡总裁班 特聘讲师
 上海卓商企业管理顾问有限公司 创始人
 浙江大学海外管理学院 特邀讲师
 上海大众汽车领导力项目 认证培训师
 中国百盛集团华东区 培训经理
 十五年企业管理咨询培训从业经验
 年辅导企业平均100天
 直接辅导学员超过3万人次
 平均课程满意度达95%以上

顾鹤鸣先生拥有十五年企业管理咨询培训工作经验。具有多年的外资与合资公司的管理经验,是一名实战派企业管理专家。
顾鹤鸣先生将课程进行综合设计,课程与课程之间区隔清晰又彼此相连,因此经常在训后听到客户对顾鹤鸣先生的评价是:“清晰、实用、实操性强!”、“互动性强、有收获!”

曾成功协助众多国内外领先机构培训提升:
中国平安、中国移动、中国银行、联合利华、上海大众、 上海石化、中原油田、上药集团、光明乳业、新世界百货、好又多超市、清华大学、浙江大学海外管理学院、五加一培训中心、上海劳动人事局,并受邀为中国职业经理人培训中心等机构进行高端总裁班演讲。

本课程名称: 成功团队 潜能激励

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