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高效团队建设与管理

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培训受众:

企业各级管理者

课程收益:

了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领导能力的技巧;
学习团队激励的技巧。

课程大纲:

一、什么是团队
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?

二、高绩效团队的特征
1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)
5、分工与协作(在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)
★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
→具有技术专长的人
→具有决策和发现、解决问题技能的人
→具有较强人际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

五、团队业绩提升七种兵器
1、团队授权管理:信任和责任感是团队的生命!
2、团队执行力管理
3、团队满意度管理
4、团队压力管理
5、团队忠诚度管理
6、团队潜力管理
7、团队绩效管理
★案例分析:松下公司的人才培养
★案例分析:赛仕软件公司的魅力
★案例分析:提升促销员的执行力

六、团队激励管理
1、激励的误区
→物质激励
→精神激励
→正激励
→负激励
→四种激励方法的关系
→物质激励是最主要的因素吗?
→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
2、激励的四原则
→公平原则
→系统原则
→时机原则
→清晰原则
3、激励管理的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论
2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格双因素理论
5、强化理论-美国心理学家斯金纳
6、戴维-麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论
4、激励的方法
1、信任-认可-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
2、承担责任(为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4、薪水与升迁(物质基础还要有保障)
5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、合理的制度(公平、公正、公开)
7、工作气氛(是一种软化剂)
8、企业目标与使命(最终的解决方案)

七、团队冲突管理
1、团队冲突的由来和作用
2、团队不良行为分析
3、冲突的类型
4、冲突的对策
→良性冲突的诱导
→破坏性冲突的控制
5、解决冲突的战略原则
★案例分析:一杯酒杀人!
★案例分析:一个技术团队的内部冲突
★案例分析:一个下属当场给领导提意见

八、团队领导
1、团队领导的角色
2、团队领导的任务
3、团队领导的风格
4、团队领导用人艺术:合理回报、合理使用
5、领导如何对付难缠下属
★案例分析:西南航空的管理
★案例分析:赵占魁运动

九、团队决策
1、行为决策方法
2、群体决策技术
3、群体决策的心理障碍
十、团队文化建设
1、文化的功能
2、文化的类型
3、卓越文化的基本特征
4、文化建设的模型
5、良性的群体结构:(1)异质群体的互动;(2)社会促进;(3)社会惰性
6、团队的非理性因素:
★案例分析:迪斯尼公司的文化建设

培训师介绍:

 
赵学文,管理咨询师、企业培训师、管理顾问;从事企业培训、管理咨询工作18年以上,专注企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励及执行,帮助客户提升组织绩效和员工绩效;中国人民大学劳动经济学在职硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司;培训和咨询的客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等行业。
【个人著作】
[重构企业人心-企业人力资源再造] 中国财富出版社
【授课视频】优酷搜索“赵学文”
【企业人力资源管理咨询服务内容】战略-组织-流程-绩效-激励-执行
1、组织管理的五大模块:流程管理、组织架构、岗位管理、制度管理和文化管理,帮助客户提升组织绩效。
2、岗位管理的五大模块:定岗定编、招聘选拔、培训开发、考核评估、激励发展,帮助客户提升员工绩效。
【咨询项目经验】
1、格力电器 绩效考核体系+任职资格
2、广东小熊电器公司 人力资源管理体系+流程再造
3、深圳三九九恒公司 战略与绩效激励
4、中国移动广州公司 绩效管理体系
5、深圳世纪人通讯公司 组织职位体系
6、苏宁电器 任职资格管理体系
7、宁波蒙迪针织公司 组织变革与流程再造
8、深圳欢乐谷旅游公司 人力资源管理体系
9、辽宁西洋集团 人力资源和流程体系
10、云南卓立集团公司 人力资源管理体系
11、浙江耐尔袜业公司 绩效薪酬体系
12、青岛海悦地产集团 绩效薪酬体系
13、江西大华水泥公司 人力资源管理体系
14、深圳金德五金集团公司 组织变革与流程再造
15、深圳金立手机制造公司 绩效薪酬体系
16、新疆阿克苏电力公司 战略和绩效管理体系
17、深圳鸿福泰电子 集团管控和人力体系
18、富安娜家纺 人力资源管理体系
19、深圳西满实业公司 绩效与薪酬体系构建及落地
20、深圳万佳裕实业公司 战略与绩效激励
精品课程】
1、《目标绩效激励训练营》
2、《面试技巧与试用期管理》
3、《学习路径图与企业培训体系构建》
4、《任职资格与胜任能力》
5、《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力资源经理的人力资源管理》
7、《高效团队建设与管理》
8、《执行力、沟通技巧、冲突处理》
【授课风格】
赵学文老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
【学员评价】
*赵老师的人力资源课程很精彩,给人耳目一新的感觉。
*赵老师讲课条理清晰,通俗易懂。
*非常精彩,实用性强,案例分析实用,明了,非常高明的老师。
*专业知识,实战经验丰富,课堂反响热烈。
*赵老师讲课生动,重点突出,案例真实,让人很容易记住知识点,课程上讲的案例有很强的实际操作意义。
【曾经培训过的客户】
格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技……

本课程名称: 高效团队建设与管理

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