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如何盘点与发展你的人才资产

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培训受众:

总经理、人力资源总监、人力资源经理、直线部门经理

课程收益:

1、理解人才盘点对于企业的关键价值;
2、明晰管理者在人才盘点和发展中的角色,学会选择人才盘点的组织策略;
3、能初步掌握人才盘点的架构、流程、工具;
4、能结合企业实际,设计适合本企业的人才盘点方案;
5、能结合企业实际,设计各类人才后续的培养发展方案。

课程大纲:

课程大纲:
一、人才盘点的关键价值
1.讨论:你们企业如何判断人才供应的健康度?
案例:人才盘点缺失导致的后果
2.人才盘点要解决的关键的问题
3.人才盘点的价值:在5 00强企业中的实践

二、人才盘点的组织策略
1.人才盘点的范围
2.关键岗位的识别和选择
3.人才盘点中的核心角色和职责
4.选择人才盘点组织策略的注意要点

三、人才盘点的流程和方法
1. 人才盘点的整体框架和流程
2. 组织结构及氛围盘点
3. 关键人才识别与评价
4. 人才盘点的重要工具:九宫格
5. 如何召开人才盘点的两级会议
6. 如何呈现和汇报人才盘点的成果报告

四、人才盘点后的培养发展
1. 人才培养的7:2:1法则
2. 如何实施人才盘点后的反馈
3. 如何辅导员工制定个人发展计划
4. 案例分析和点评:人才盘点会后的人才发展综合策略

五、在企业引入人才盘点
1.讨论:在企业引入人才盘点的条件及可能碰到的困难
2.其他企业的经验教训
3.点评:人才盘点落地的关键点
4.分组讨论设计本企业人才盘点应用的计划
总结/答疑/辅导

培训师介绍:

 
陈老师毕业于南京大学社会心理学专业,硕士;拥有15年以上企业实务工作经验,其中超过10年人力资源管理咨询经验,曾担任过两家以上咨询公司的资深顾问和知名民企集团的HR总监,既有深厚的咨询功底,也拥有在不同类型组织的人力资源管理实操经验。曾经成功主持和参与过胜任素质建模与应用、评价中心建设、中高级(后备)人才选拔评价、管理班子领导力评价、管理教练/行动学习、员工职业发展通道设计、绩效薪酬系统设计、组织战略转型等多种类型的咨询项目,其课程与行动学习相结合,并以大量的过往实操案例为基础,具有良好的可操作性和实战价值。陈老师所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企等数十家企业。

本课程名称: 如何盘点与发展你的人才资产

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