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赢在全员目标管理

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培训受众:

企业全员;
经营管理团队。

课程收益:

帮助企业实施团队营销,达成销售目标和赢利目标!

课程大纲:

为什么不愿意设定目标?
第一,企业老板和员工不了解目标的重要性。
经常改变自己的目标,不知道为什么要设定目标,不清楚真实的目标对行动的巨大引领作用。
第二,不知道如何设定目标、如何达成目标。
只知道宣布目标,然后就向销售人员要结果!忽视了企业整体的力量才是产生销售结果的唯一原因!
第三,因为莫名其妙的恐惧,而放弃目标!
实现目标需要时间、需要坚持,很多人在中途遇到困难就放弃了。
第四,个人英雄主义与团队目标的冲突。
企业老板如果认为自己比员工都强,就会轻视员工,员工就会产生离心离德的倾向,结果是一盘散沙,团队目标无人在乎。
目标战略要素

目标的分解原则
与目标有关的人,一起坐下来制定目标,让人人有责任。
把企业整体目标,分解到每个部门、小团队、分解到每个人。
按照时间的划分,将年度大目标,分解成若干个月度小目标;
再将每个小目标,分解成若干个每周的更小目标;
一直分解下去,直到知道“今天”该干什么。
全员目标管理体系模型

企业团队实现目标的神奇5步法:
建立目标:以“让人类幸福”和“企业全员幸福”为长期追求,制定团队的明确的阶段工作目标(3年、1年、3个月)。
集中思想:通过反复、耐心、细致、面对面的沟通,把团队成员的思想,集中在团队目标上,让目标成为团队成员痴迷的欲望。
化为行动:将目标转化为企业所有部门、所有岗位的明确的行动计划,然后,排除万难、按计划采取大量行动。销售不只是销售员的事!不要单单指望销售员个人!企业的每个部门、每个人都要采取行动,促成销售目标的实现!整体营销才是企业制胜法宝!
群策群力:发挥全员现场智慧,全员工作合理化。团队成员不需要都是精英,都是精英的团队由于观点一致反而容易失败。团队成员的水平、能力、经验、长处、观点不一样,反而有互补作用。
恒心致胜:对目标锲而不舍,有必胜的信念,不断努力,想方设法,自信信人,坚韧,不放弃,奋力达成目标!

培训师介绍:

 
过去20年,姚葵醴老师:为浙江及国内多家各类优秀企业,提供常年品牌辅导,管理咨询顾问服务;为多个行业的各类企业的提供常年全员培训服务;辅导各类企业建设学习型组织。著有《成为企业赢家》系列专著。对现代企业管理、市场营销、创新管理、品牌建设、团队建设、全民创业、小区域集群经济、当代世界政治经济制度、中国传统文化等都有深入的研究。历任:浙江大学成长型企业总裁高级研修班研修总监;浙江大学成长型企业总裁高级研修班主讲老师;浙江省中小企业局浙江省中小企业导刊编委;全国工商联房地产商会浙江分会总策划,浙江大学企业新理念新思路论坛总策划和主讲人。现任:浙江省技术经济与管理现代化研究会高级研究员;浙江大学信息技术与新兴产业研究中心高级研究员;浙江省技术经济与管理现代化研究会“浙江创新发展企业俱乐部”召集人,地方政府全民创业培训班主讲老师和创业辅导专家。

本课程名称: 赢在全员目标管理

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