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培训受众:

企业中层以上、企业人力资源管理师

课程收益:

制定企业愿景要什么项目、不要什么项目？
支撑企业战略的“人本”和“物本”，难以取舍？
计划任务如何实现？
职业生涯规划的方向、能力和意愿有哪些方面？
主动做颠覆推演，以方向、能力和意愿三结构为内核，并据此设计出企业管理加减法，实现均衡管理。三结构具有刚性、稳定性、抗干扰性等特点，“三结构”是自然界的一个常规定律，它可以促使三者之间相互牵引、相互配合、相互制约，以达到万物和谐共处，均衡发展之目的。在深刻领悟均衡管理的原理后，企业的首要任务，就是在具体的战略战术上做好均衡。均衡管理既不是平均管理，也不是折中管理，它强调的是立体性、系统性、整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、持续性的管理。
多元化还是专业化，也就是做加法还是做减法的问题，这是所有企业目前在发展过程中都无法回避的尖刻问题。管得越少，成效越好
分辨并发掘了断舍离机理，在企业管理中运用三结构的机会与益处，本次课程最大益处是学了就用，以实际案例来阐述企业管理加减法的实践和运用，而并非是高悬空中不可落地实施的理念，断舍离改变你的行为，提升企业绩效。

课程大纲:

一、小确幸、check-in;
二、从何谈起：断舍离
三、讨论舍与弃、断与绝
四、愿景加减法
五、断舍离与三结构
五、断与舍关系
六、三结构在冀北电力餐厅精益管理实际案例运用
七、引导技术：漫游挂图
八、曼陀螺表---九宫格
九、告别

培训师介绍：

从人力资源总监到职业培训师，拥有20年授课经验。致力于团队引导实践技术和欣赏式探询为组织变革提供解决方案，量身打造适合牵引企业发展的引导技术，有效实践参与、共识、团队合作、改变和领导力等引导技术。是国内最早研发断舍离课程系例，目前拥有断舍离工作坊、断舍离人生加减法、断舍离自我管理艺术和断舍离5S管理艺术，是《断舍离自我管理艺术》提出者，断与舍水槽关系、“四象限”概念和断舍离U型描述研发者。

本课程名称： 断舍离工作法

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