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3、《高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队的基本措施》

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培训受众:

1、新晋升中高层管理者
2、后备管理人才。

课程收益:

1、通过授课与现场训练,使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性;
2、使学员认识到执行力建设不是说出来的,更是做出来的;
3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分;
4、使管理者学会如何搭建执行力体系,提升员工的执行力。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分 前 言
一、执行力与企业经营管理决策的关系
1、战略,贵在执行;
2、领导者先行;
3、案例分析:海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… …
二、执行力基本要素
1、明确标准;
2、塑造文化;
3、科学控制;
4、有效激励
三、现场执行力游戏
第二部分 企业执行力的几个基本问题
一、执行力与战略的关系
1、三分战略、七分执行
2、执行力直接决定效果
3、不要忽略战略的作用
4、战略本身也是执行
5、案例分析
二、执行力与员工能力的关系
1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。
2、员工能力需要选拔与维护。
3、员工能力不仅仅是招聘的事情,也是培训的事情,更是激励的事情。
4、员工配置,间接影响执行力。如:男女搭配、老中青搭配等。
三、执行力与员工激励的关系
1、执行力与激励有直接关系;
2、执行力与激励是门科学;
3、激励需要艺术;
4、激励有正负;
5、案例分析。
四、执行力与企业制度的关系
1、企业制度是执行力的守护神;
2、企业制度的严肃性如何建立;
3、企业制度与文化的关系;
4、企业制度常见的误区;
5、企业制度执行的几个常见问题。
6、案例分析
五、执行力常见的错误认识
1、方向大于执行力
先计划再行动,先策划再沟通。
2、执行力是态度问题
(1)管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
(2)速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
3、执行力文化与奴才文化
4、执行力是领导者的事情
5、案例分析
第三部分 管理者如何进行执行力氛围塑造
一、氛围塑造与管理者的关系
1、管理者自身的职业素养;
2、不善于总结锤炼,公布于众
二、氛围塑造与企业文化的关系
1、执行力是文化
2、执行力文化坚不可摧
三、氛围如何塑造?
1、管理者率先垂范
2、制度先行
3、激励体系
4、反复强化
5、案例分析:某企业花费5年治理企业的执行力
第四部分 企业执行力体系建设
一、执行力体系建设的几个基本阶段
1、制度建设阶段
2、软文化介入阶段
3、老板文化阶段
4、基本成型阶段
5、后期维护阶段
6、从自发到自觉
7、半军事化阶段
二、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利
1、上级
2、同等层级
3、下级
4、老板
三、执行力制度建设
1、制度范围
2、制度制定
3、制度内容
4、制度修订与维护
四、执行力员工策略
1、员工培育
3、员工洗脑
4、员工维护
5、员工后期提升
6、员工感恩

培训师介绍:

 
梁占海老师简介——专注人力资源领域研究及培训12年!1、先后任职6家企业HR管理顾问,解决较大型咨询项目近百个。2、企业内训:先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业,为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。3、公开课:《企业人力资源年底大盘点》、《中国式中高层企业管理者的管理艺术》、《企业中高层管理者的高效会议与民主决策》、《从非语言角度分析人——企业HR的识人之术》、《高绩效培训体系搭建的实施思路》、《企业决策层的人力资源激励艺术》、《企业后备人才体系搭建艺术》等,深受好评。4、连续7年先后与诺亚、连邦教育、河北搜才合作HR培训师培训班合作授课。5、国内首次将《罗伯特议事规则》引入管理培训,指导其如何开会可以大大提高效率,引起轰动;6、专注地产、教育培训、银行人力资源研究培训,为山西铭基地产、盛世地产、安联地产、中国农业银行、天津连邦教育、河北搜才、诺亚人力资源系统等培训上百次,收到良好效果。

授课特点:
1、轻松幽默、生动活泼;互动性强,均有学员提问与解答。
2、实战性强,案例丰富;
3、演讲式培训为主,脱离PPT;
4、针对性强,课前深入调研沟通,绝不一个课件讲遍天下。

本课程名称: 3、《高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队的基本措施》

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