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领导力系列二:教练式领导力

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培训受众:

中基层主管

课程收益:

1.学会透过引导别人达到目标的过程提高本身领导力
2.学习部属培育的方法与工具
3.学习提高部属绩效的工具与技巧

课程大纲:

一、建立教练式领导力相关概念

二、系统性计划性培育部属

三、学习引发兴趣的技巧

四、熟练各种情况下的培育与辅导技巧

培训师介绍:

 
【基本资料】 男,1973年生于台湾
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会 專員
【核心领域】专注领导力;6年咨询,9年培训经验;催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训

【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》

本课程名称: 领导力系列二:教练式领导力

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