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培训受众:

总经理、总监、部门经理

课程收益:

 培养人才：培养专业化的经营管理接班人，储备高管人才！
 动态竞争：制定优势化的动态竞争策略，建立核心竞争力！
 均衡管理：职能部门相互协作，统筹协调采购、生产和销售！
 团队协作：扮演不同角色，取长补短，各尽其职，分工协作！
 经营决策：从市场需求出发，以利润为核心，进行战略决策！
 问题分析：培养分析问题和解决问题的能力，促进持续改善！

课程大纲:

第一部分：团队分工与决策流程
 团队的管理风格
 团队的岗位分工
 团队的研讨思路
 团队的工作流程

第二部分：市场竞争与经营决策
 谁是我们的竞争对手？
 竞争者的战略定位是什么？
 竞争对手的策略和行动方案？
 如何知道竞争对手的运营情况？
 我们用什么方式应对？
 战略工具——SWOT分析

第三部分：目标与绩效管理
 在决策之前有没有设定目标？
 首先要设定哪些目标？
 除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？
 历期的目标达成率是多少？
 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差？是什么原因造成的？
 目标管理工具——GROW模型

第四部分：非财务人员的财务知识
 为什么有的公司卖得越多，亏得越多？
 贵公司当期营业净利是负数的原因？
 如何通过分析财务比率来了解竞争对手？
 如何解读《损益表》
 如何解读《资产负债表》
 有现金重要？还是有利润重要？
 什么时候该向银行借贷？

培训师介绍：

斯坦福源创国际研究院研究员
国际教练协会（IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学、河海大学MBA特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长

资历背景:
十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！

本课程名称： 《企业经营管理沙盘》

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