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FMEA

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培训受众:

生产部经理、质量部经理、产品及工程设计、工艺设计、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、审核员等

课程收益:

使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念,掌握进行FMEA的程序,具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。

课程大纲:

一、 FMEA概述
1.FMEA发展和定义
2.FMEA研究的目的
2.FMEA起源:航空工业的风险分析
3.FMEA的作用与要点
二、 FMEA的常用类型
1.FMEA术语
2.过程中的-PFMEA
3.PFMEA的特点
4.设计中的-DFMEA
5.DFMEA的特点
三、 FMEA团队及构成
1.什么是FMEA团队
2.FMEA团队的形式
3.FMEA分析方法
4.风险顺序数定量评估
5.确定纠正措施
6.跟踪纠正措施
7.FMEA的编制和归档
四、 DFMEA的实施
1.DFMEA的准备
2.系统项目和功能要求
3.项目和功能的失效模式
4.确定失效的后果
5.评定后果的严重度
6.确定失效的原因
7.评定原因引发失效的发生度
8.确定失效或者原因的当前控制方法
9.评定当前控制方法的探测度
10.RPN的计算
11.改进和跟进
五、 PFMEA的实施
1.PFMEA的准备
2.过程功能和要求
3.过程的失效模式
4.确定失效的后果
5.评定后果的严重度
6.确定失效的原因
7.评定原因引发失效的发生度
8.确定失效或者原因的当前控制方法
9.评定当前控制方法的探测度
10.RPN的计算
11.改进和跟进
六、 FMEA中常见的误区
1.FMEA权责文件
2.没有明确什么是“缺陷”
3.前后标准不一
4.团队工作
5.定期更新
七、如何在企业内部建立有效的FMEA运作系统
八、答疑解疑

本课程名称: FMEA

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