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培训受众:

各级干部

课程收益:

1. 改变团队冷漠的心态，从自扫门前雪到关心团队的整体绩效
2. 建立团队承诺的习惯，从应付承诺到对承诺全力以付
3. 鼓励团队成员愿意冒险去突破，从追求安全到追求突破
4. 培养团队成员开放的习惯，从情绪不诚实到能够表里如一，提高感召别人能力
5. 打破防碍团队达成目标的自以为是、爱面子、不负责任、自私等心理障碍
6. 培养团队精神，团队一起行动与看团队结果
7. 提升团队的融合与交心，从我是个体变成我是整体的一部份

课程大纲:

 开场
 分Buddy与小组
 认识Buddy活动
 学员上台展现自我
 开放体验
 团队回应
 老师点评
 中间下课迟到处理
 突显团队迟到
 承诺习惯的养成
 企图心vs方法
 活动说明
 活动进行
 分享与点评-企图心和方法哪一个重要?比例多少?
 检验团队心态与行动--过电网游戏
 任务提示
 活动进行
 总结与点评
 ARPA模式
 团队成功因素与失败因素
 与实际团队工作相结合
 负责任概念讲解
 负责任是什么?
 负责任不是什么?
 负责任与目标达成的关系
 回应练习--吸引你与不吸引你游戏
 游戏讲解
 活动进行
 点评吸引人与不吸引人的特质
 心得分享发现自己所没发现的死角
 生命之船
 游戏讲解
 活动进行
 分享自己面对死亡的心得
 课后作业
 清除心灵的死角--拥抱黑暗面
 活动进行
 讲解与互动
 拥抱黑暗面练习
 拍枕头练习
 冥想
 心得分享
 团队的沟通
 团队成员的四种类型
 分享与点评
 领袖的六大信念
 六大信念介绍
 影片欣赏
 小组讨论团队问题与对策
 小组角色扮演
 讲解与点评
 团队问题与六大信念的关系
 心得分享
 蜕变练习
 活动讲解
 小组表演突破
 蜕变之夜
 团队的融合—拥抱练习
 活动讲解-对于面前的陌生人的选择
 活动进行—拥抱
 感恩练习

培训师介绍：

【基本资料】男，1973年生于台湾
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会專員
【核心领域】专注领导力；6年咨询，9年培训经验；催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训

【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》

本课程名称： 潜能开发

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