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培训受众:

经理、总监、副总、总裁

课程收益:

1.学习70-90后管理模式不同与管理重点
2.提升主管的领导力，激发员工主动性
3.学习透过激励团队与培育下属辅导减少流动率
4.提高破除冲突，与80/90后更有主见的下属达成共识的技巧
5.实务问题探讨与解决

课程大纲:

1、教练式领导
2、团队建设
3、激励技巧
4、部属培育与辅导
5、冲突管理
6、70后管理实务
7、80后管理实务
8、90后管理实务

培训师介绍：

【基本资料】男，1973年生于台湾
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会專員
【核心领域】专注领导力；6年咨询，9年培训经验；催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训

【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》

本课程名称： 主管管理技能提升

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