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培训受众:

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；
◆ 企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、人力资源从业人员、优秀班组长、后备干部等。
◆ 实效培训课程，二十年经验积累及传授。

课程收益:

 掌握团队执行力和员工个人执行力不好的原因；
 通过系统第讲述，让学员队执行力有一个系统的认识；
 详细介绍，执行不力的本质原因是什么；
 帮助学员，学会如何提高团队及个人的执行力。

课程大纲:

第一讲：企业为何需要执行力
 执行力是企业目标实现的根本保障
 给执行力下一个定义
 企业核心竞争力与执行力的关系
 三分策略、七分执行
 执行必须成为组织文化的核心成分

第二讲：营造高效执行的文化氛围
 为什么需要执行力文化
 企业应该怎样向解放军学习
 执行文化的内容和特点
 执行文化的误区与提炼
 尊重执行才能让文化扎根

第三讲：打造高效执行的法治环境
 谈企业管理的“人治”与“法治”
 正确理解企业管理中的“人性化”
 制定准确的操作标准是执行成功的一半
 制程、流程的设计讲究科学性
 关键不在于你做什么，而在于你如何做

第四讲：培养高效执行的员工队伍
 传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响
 工作伦理、工作性格与执行力的关系
 企业员工如何具备涵养的工作风格
 什么是不折不扣的执行原则
 执行过程中的三大误区

第五讲：建立高效执行的管理模式
 企业需设计自己管理的“公理”
 承诺制、进度表与口头复述
 海尔执行力的保障“OEC”管理
 戴明的“PDCA”与三不放过
 加强执行管理的九个要素

第六讲：部门领导的执行特质
 领导素质与执行不力的关系
 高层管理者的双重角色
 部门管理者的三种领导风格
 决策、授权中的注意事项
 有效激励与执行

第七讲：管理人员的角色
 认识管理的概念
 管理者的职责
 管理者扮演的角色
 管理者常犯的错误
 对管理者的能力要求

第八讲：有效的沟通技巧
 沟通的主要因素
 组织内的沟通
 沟通的障碍
 消除沟通障碍的方法
 有效沟通技巧

第九讲：团队执行力培育
 什么是真正的团队
 团队的建立与发展
 高绩效团队的特征
 什么是管理中的问题
 解决问题的思维模式
 推动团队解决问题的注意事项

第十讲：培养执行文化
 关注工作质量
 消除信息失真
 流程固化+变化点管理
 从结果文化到过程文化
 结果思维及客户价值

第十一讲：职业经理人应具备的关键能力
 判断企业的领导力现状及需求；
 重新定义领导与企业的关系；
 管理部门与自我管理的区别；
 企业战略目标分级及领导执行力；
 执行力--从规划到结果的推进器；
 提高领导执行力的核心方法；

第十二讲：执行力案例分享
 有工作没努力等于零
 有能力没表现等于零
 有计划没行动等于零
 有机会没争取等于零
 有布置没监督等于零
 有进步没持续等于零
 有发现没处理等于零
 有操作不灵活等于零
 有价值没利用等于零
 有销量没利润等于零

培训师介绍：

赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent

本课程名称： 【执行力-高绩效团队塑造】

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