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培训受众:

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；
◆ 企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、人力资源从业人员、优秀班组长、后备干部等。
◆ 实效培训课程，二十年经验积累及传授。

课程收益:

◆ 培养职业经理人正确的企业管理理念，锻造职业经理人企业管理知识体系；
◆ 帮助参训者全面认知现代企业管理体系，掌握企业管理模块化架构；
◆ 掌握中国民营企业管理中存在的普遍问题、短板、不足并进行原因分析；
◆ 掌握如何进行提升民营企业综合管理能力，如何提升企业管理成熟度。

课程大纲:

第一讲：民营企业管理及发展现状研讨
 为什么许多民营企业做不大也做不长
 民营企业管理绩效分析与介绍
 民营企业对企业管理方面的认知有哪些困惑？
 民营企业及同一企业发展不同阶段对企业管理认识上的差异
 民营企业管理缺失的具体表现
 【案例分析】

第二讲：民营企业管理现状认识
 企业层面常见的问题总结
 员工层面常见的问题总结
 企业低效益原因剖析
 管理缺失给企业带来的损失示例
 优秀民营企业的共同特质
 管理不善企业的共同缺陷
 【案例分析】

第三讲：重新认知企业管理及管理成熟度
 重新认识企业管理
 企业发展不同阶段管理要点模型：
 企业发展不同阶段，都有哪些管理特征和生存危机：
 企业中不同管理者对企业管理认知上有哪些误区？
 什么是八无企业？为什么？
 民营企业管理中的十大核心问题点？
 民营企业对企业管理的准确定义？
 【案例分析】

第四讲：中国民营企业呼唤管理成熟度
 企业核心要素与企业管理
 究竟什么样的企业管理比较成熟？
 什么是企业管理成熟度？
 盲目引进企业管理工具、方案的危害？
 企业管理内部的公理体系是什么？
 通过管理提升企业经营绩效的实际方法
 企业管理职能的准确定位
 决定企业成长及发展的核心要素是什么？
 企业管理成熟度基本框架介绍
 企业管理成熟度模型
 【案例分析】

第五讲：企业管理成熟度诊断
 企业管理成熟度诊断要点
 企业管理成熟度诊断方法
 企业管理成熟度构成框架
 企业综合管理能力分析模型
 企业管理成熟度诊断调查问卷
 【案例分析】

第六讲：企业管理成熟度诊断与评估示例
 示例：人力资源管理成熟度模型
 示例：人力资源管理成熟度诊断
 示例：财务管理成熟度模型
 示例；财务管理成熟度诊断
 示例：其他体系管理成熟度诊断示例等
 【案例分析】

第七讲：企业管理成熟度提升
 基于战略导向的企业管理框架
 企业管理经营价值链
 企业管理提升规划示例
 管理成熟度提升计划设计
 管理者管理能力与管理成熟度提升
 【案例分析】

培训师介绍：

赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent

本课程名称： 【企业管理成熟度诊断与评估】

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