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减少房地产工作试错成本

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培训受众:

房地产从业人员

课程收益:

中国房地产业缺乏战略和制度,执行难成为许多发展中企业的成长瓶颈。市场变化不断加快、利益相关者不断增加、客户和自身需求不断提高、项目执行的复杂性程度加大等,都对房地产企业的规范和全面管理提出了更高的要求。本课程基于企业管理制度的可复制性,立足于为管理者提供最实用、最方便、最快捷的管理方法和制度。 介绍了中国房地产企业运营中,营销管理、客户维护、物业服务、采购管理、成本控制的五个核心环节,每一环节都包含了步骤分解和制度指引。

课程大纲:

一、 房地产营销高效管理
(一) 五大关键点激活营销管理
(二) 全方位营销管理制度确保销售佳绩
(三)
二、 房地产客户维护高效管理
(一) 客户关系是始终如一的价值驱动
(二) 规范化维护客户关系
(三)
三、 房地产物业服务高效管理
(一) 两大要点实现物业管理最优化
(二) 规范化物业管理提升企业价值
四、 房地产采购高效管理
(一) 规范采购行为,遏制采购腐败
(二) 立体化实现采购制度严格化
五、 房地产成本控制高效管理
(一) 提升成本控制效率的强力手段
(二) 实现成本控制的制度保障

培训师介绍:

 
王昆,男,北京首经贸大学经济学专业,研究生,天津大学工学硕士。住建部房地产业业协会客座教授、住建部首批认定注册物业管理师,高级工程师、注册房地产经纪人、高级经营师,北京首批物业管理行业专家、PMP,现为北京恒基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师,多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、一建培训老师。
*曾就职单位:建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位:先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历:1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业,拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验,独立编写有北京市项目负责人取证培训教材(实务),著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。

本课程名称: 减少房地产工作试错成本

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