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前期物业介入及项目开发不同阶段的关注点

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培训受众:

物业公司中高层、房地产企业分管物业及相关部门人员

课程收益:

浓缩物业公司成功经验和教训,系统诠释标杆企业的管理模式、方法、和经验
对物业入住后的管理产生深远影响

课程大纲:

一、前期介入不同阶段的关注点
(一) 前期物业管理对房地产项目决策阶段的分析和定位
(二) 前期物业管理对房地产项目设计阶段的设想和见解
(三) 前期物业管理对房地产项目施工阶段的了解和掌握
(四) 前期物业服务的对房地产项目的竣工阶段的介入和参与
(五) 前期物业管理的配置方案,应报我的重点环节
一、 物业承接查验重点掌握
(一) 物业承接查验概述
(二) 物业承接查验与移交
(三) 强弱电的现场检查
(四) 电梯与升降机的现场查验
(五) 消防\安防的现场查验
(六) 空调相同的现场查验
(七) 给排水系统的现场查验
(八) 共采暖系统的现场查验
(九) 房屋与附属设施的现场查验

培训师介绍:

 
王昆,男,北京首经贸大学经济学专业,研究生,天津大学工学硕士。住建部房地产业业协会客座教授、住建部首批认定注册物业管理师,高级工程师、注册房地产经纪人、高级经营师,北京首批物业管理行业专家、PMP,现为北京恒基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师,多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、一建培训老师。
*曾就职单位:建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位:先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历:1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业,拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验,独立编写有北京市项目负责人取证培训教材(实务),著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。

本课程名称: 前期物业介入及项目开发不同阶段的关注点

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