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培训受众:

各层级管理人员，教练技术学习者

课程收益:

了解什么是教练并知道为什么教练有效
转换思维，从指令型转向引导型管理者
通过体验式学习掌握教练对话在实际工作中的应用

课程大纲:

一、导言
教练的起源
教练的作用
教练的应用
教练的定义
二、教练的流程
目标设定
现状分析
产生选项
前进意愿和方式
教练反馈
三、教练核心能力
建立信任
积极聆听
确认反映
强力提问
教练状态
四、教练的工具
平衡轮
逻辑层次
导师桌
迪斯尼策略
五、教练的信念基石

培训师介绍：

 美国IAC /ICC认证教练
 美国IO教练课程认证讲师
 曾为《高效能人士的七个习惯》认证内训讲师
 U型理论慕课苏州地区召集人之一
 苏州企业教练沙龙创始人
 苏州大学、苏州职业大学大学生促进就业项目特聘讲师
 拥有近二十年人力资源及人才发展管理经验。在跨国知名企业工作多年，熟悉员工学习和发展规划，在人才管理和培训方面拥有丰富的实战经验。

本课程名称： 教练式管理

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