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项目管理一分钟提高执行力

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培训受众:

各行业中高层管理人员

课程收益:

如何快速提高执行力,已成为当前领导者急需解决的问题。 《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法,援引大量国内外有关执行力的典型例证,理论联系实际,深入浅出,简明扼要,方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力。

课程大纲:

一 提高认识:执行力成就大事业
 执行力是领导者的必备能力
 执行力决定事业成败
 执行力决定企业命运
 没有执行力,战略如同无本之木
 没有执行力,就没有领导力
 没有执行力,就没有竞争力
 领导者应具备的执行力
二 端正态度:态度决定执行力度
 态度决定行动
 态度积极正确,执行快捷高效
 态度认真负责,执行一丝不苟
 确立执行必须到位的态度
 真抓实干,执行才能到位
 精益求精,执行才会完美
 开拓创新,执行才有奇迹
 建立有敬业精神的执行团队
三 完善制度:有规矩才能成方圆,制度是执行的保证
 制度是企业运行的快轨道
 制度是执行的保证
 完善制度,提高执行力
 有规必行,有禁必止
 ……
四 强化目标:有目标才有执行的方向
五 明确责任:责任保证执行完美
六 讲究策略:好方法提升执行力
七 注重细节:缜密不漏完美执行
八 提高效率:高效快捷执行到位
九 缩减成本:把执行成本最小化
十 协调配合:步调一致共同执行
十一 不折不扣:执行任务不掺水分
十二 不找借口:执行任务拒绝借口

培训师介绍:

 
王昆,男,北京首经贸大学经济学专业,研究生,天津大学工学硕士。住建部房地产业业协会客座教授、住建部首批认定注册物业管理师,高级工程师、注册房地产经纪人、高级经营师,北京首批物业管理行业专家、PMP,现为北京恒基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师,多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、一建培训老师。
*曾就职单位:建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位:先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历:1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业,拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验,独立编写有北京市项目负责人取证培训教材(实务),著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。

本课程名称: 项目管理一分钟提高执行力

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