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全员4MY管理

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课程收益:

提升员工主管理能力,培养主人翁意识;

为规范设备自主保全管理,使设备的故障率大幅降低

提高“设备综合效率”,延长设备使用寿命;

保证设备安全运行,减少因设备问题影响生产进度;

提高产量、质量及降低消耗;

维持巩固设备初期清扫成果。

课程大纲:

【通用名称】 设备自主管理/设备保全1阶段

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【项目描述】

所谓自主管理,是指小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工作,大到班组、工段、车间的自主团队活动和自我管理。设备自主管理则是指培养员工的4MY意识,即:我的区域、我的设备、我的职责、我的行动,促进员工对于现场区域及设备的主人翁意识,明确自主管理的内容及要求。

华天谋项目描述

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【项目特点】

目标具体明确,明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动。

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【推行效果】

提升员工自主管理能力,培养主人翁意识;

为规范设备自主保全管理,使设备的故障率大幅降低

提高“设备综合效率”,延长设备使用寿命;

保证设备安全运行,减少因设备问题影响生产进度;

提高产量、质量及降低消耗;

维持巩固设备初期清扫成果。

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【适用企业】

适用于存在以下问题的所有企业:

员工对现场及设备管理要求不明确

员工没有主人翁意识

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【合作流程】

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

华天谋项目合作流程

【实施周期】1-3个月

【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:高刚、幸化乾、谭永辉、余旭强、刘访华

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【成功案例】

案例1

广西省桂林市**包装材料有限责任公司

――设备管理(设备自主管理)咨询项目案例

客户背景:

**包装材料有限责任公司,是一家民营企业,被中国包装材料行业龙头企业。公司在全国等地设有多个分公司,产品在国内占有一定的市场份额和国外市场,年产值超过10亿,具有较强的核心竞争力。

实施设备管理(设备自主管理)项目背景:

为了全面落实精益化管理的战略指导思想,强化企业员工设备自主维护的管理观念,将以往的劳力密集产业逐渐转向技术和资本密集产业,因此企业对于设备的投资比重也将逐年增加,对于设备的依赖程度越来越高,企业为求生产、品质的稳定,必须减少因设备故障造成的损失,强化设备管理以是摆在企业面前的一项刻不容缓的课题。

设备管理存在问题:

1、设备跑、冒、滴、漏;

2、设备报废拆除后,地面未恢复平整;

3、设备未统一着色;

4、设备工艺布局不合理;

5、员工未实施自主维护

6、未实施三级保养;

7、设备未实施定置管理;

8、设备未实施挂牌管理;

9、设备管理责任不明确;

10、高速旋转体(大飞轮、大皮带、大齿轮等),无安全装置;

11、设备表面有黄袍、污迹、油泥;

12、可移动设备未实施区域定位摆放;

13、未实施可视化管理。

设备管理体系:

1、设备管理程序不健全;

2、设备管理监督考核缺少有效的手段;

3、设备管理人员缺乏专业水准、维护质量不高;

4、主管与员工没有正确的设备管理意识;

5、员工缺乏设备持续改善意识

全员设备管理(设备自主管理)的提升:

细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质”,企业原有竞争优势不复存在的情况下,必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力,创造新的竞争优势。这一优势的创造,首先是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系, 最终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此,必须抓好人的管理。

我们的解决方案:

通过贯彻“以人为本”的思想,树立员工良好的行为习惯,培养员工爱岗敬业,主人翁的敬业精神和工作态度,塑造员工高尚的职业品质和道德心理素养,通过全面实施设备自主管理,提高员工设备自主维护管理水平,不断完善完善设备管理制度,发现并消除设备管理中的薄弱环节,使设备管理规范化、标准化、制度化。

实施效果:

实施设备自主管理在企业生产中,保持设备高度的可靠性,及时维修性和强大的保障性,可以大大提高企业的生产力,将会给企业带来异想不到的各种效益。

有形收益:

1.整体规划布局更加有序;

2.搬运、走动减少20%;

3.设备综合效率提升25%;

4.建立完整的设备保全年度计划;

5.设备品种切换时间低减32%;

6.标杆设备管理的建立;

7.搬运效率提升27%。

8.品质异常事件减少23%;

9.生产综合成本降低5%。

无形效果:

A、培养高素养员工,锻炼一批有自主改善意识的能力的干部;

B、夯实基础管理,完善生产运营系统,提升生产设备的稳定性;

C、全面推行设备管理和节能降耗专题,达到降低成本,减少浪费,提高工作效率,塑造公司一流形象的目标。来源:http://www.chinatpm.net/tpm/1303.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 全员4MY管理

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