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传统企业互联网转型

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课程收益:

1、了解互联网营销的发展趋势;

2、互联网企业与传统企业思维的差别;

3、了解互联网产品经理的能力如何培养;

4、了解从企业信息化治理角度看管理变革;

5、了解传统企业如何向互联网转型;

6、了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。

课程大纲:

1、颠覆与被颠覆

2、互联网营销的发展趋势,电子商务、微营销、O2O

电商的类型与案例

3、互联网企业思维包括哪些方面

定位(用户、产品、商业模式)、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化

引用产品经理的部分内容,跨界思维

互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理

分组讨论

生活案例起名字(角色扮演)

某互联网商城案例

视频—产品经理与产品思维

互联网公司的协作方式

4、营销模式的创新与案例;

传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享

微营销及案例、O2O案例(万象社区等)

朋友圈、爆款、二维码、引流

App、微网站、微商城、公众平台(学员经验先分享,后研讨)

引用案例内容,跨界思维

中间休息

5、管理模式的创新与案例;

以项目为中心的管理模式

扁平化管理及扁平化管理图形

团队管理、管理流程与流程优化研讨与案例

某些公司案例

中午休息

6、传统企业转型变革的内容介绍与案例

多个公司案例

互联网公司去IOE化介绍与技术发展趋势

案例分析讨论

某些公司组织架构调整及一些公司的变革案例

持续改进,企业流程再造与优化

中间休息

7、互联网团队及基因文化打造;

研讨互联网基因

互联网团队如何培养

企业文化培养案例分享及互动

分享:互联网企业基因

8、结束总结

培训师介绍:

 
 曾任职华为、腾讯、中国电信、阳光凯迪、移动互联网公司,经历系统工程师、项目经理、产品经理、信息化主任工程师、企业管理部长、企业首席运营官职位,熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理规范、PMI、CMMI及企业管理咨询;
 9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历,深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验;
 走在移动互联网及O2O电商最前沿;
 湖北培训师联合会副秘书长;
 微咨询方式培训理念倡导者;
 中国传统文化传播者;
 授课风格:幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;
 研究课题:领导力、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程优化、管理变革。
2005-2006年 华为技术有限公司,2006-2009 腾讯,2009-2011 中国电信深圳分公司 2011-2014 某上市集团公司 2009-至今自由培训师

本课程名称: 传统企业互联网转型

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