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设备点检标准培训

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培训受众:

  【适用企业】
  所有存在设备对材料进行加工的生产型企业。

课程收益:

【推行效果】
  1、让员工熟知点检标准内容,明确工作目标及管理,为全面推进全员生产维护奠定了坚实的基础;
  2、提高点检员制定检修工程计划,提出备件、主材料需用计划的能力;
  3、提高了设备完好率和利用率,有利于设备管理标准化。

课程大纲:

  【通用名称】 设备点检标准培训
  【项目描述】
  对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训,提升员工设备管理的水平。确保设备点检标准的统一性及应用性。
  【项目特点】
  提升员工设备管理的水平
  形成标准化
  固化点检内容、
  让点检者知道点检什么。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】1-3个月
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:王劲松、张顺、雷志龙、高刚、余旭强
  【成功案例】
  案例1
  山东省秦皇岛市***机械制造有限企业
  ——通过“设备点检”,设备排除“死辊故障”总结创新成果
  2050热轧G辊道长期在粉尘多、温度高、环境恶劣的工况下作业,突发性“死辊”故障频繁。2006全年达l.8小时故障,严重影响产品质量和产能。
  首先对故障辊道进行解体分析,从以下3个方面找出了辊道“死辊”的原因:
  1、轴承进水,导致轴承的润滑失效;
  2、轴承有氧化铁皮侵入,导致轴承失效;
  3、轴封与辊道的轴径有异常磨损,轴封寿命短。
  针对故障发生的原因,制定相应的措施:
  1、制定了双轴封的密封结构,将防水、防尘和轴承储油功能分开;
  2、新增一硬质的钢套和导入干油润滑降低轴封与轴径的摩擦系数,提高轴封的使用寿命;
  3、新增了一甩水装置和设置回水引水槽达到降压和引水功能。使用半年后效果非常明显。
  经改善,G辊道故障从06年的18小时以上降到07年的1小时以下

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 设备点检标准培训

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