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培训受众:

董事长及核心团队
事业单位各级主管与行政人力资源体系
国企各部门领导及办公室和行政人力部

课程收益:

运用“经营目标体系”模型建立企业年度经营计划，并层层分解经营指标；
掌握独特量化考核技术，制定绩效管理系列方案；
描绘绩效路径图，寻找各岗位达成绩效目标的行动策略；
把绩效结果链接到薪酬和晋升上，让绩效管理产生长效。

课程大纲:

为什么老板制定的经营目标员工不认可？
为什么我们好不容易接到业务，却发现决算的时候出现亏损？
为什么绩效考核打击了员工的工作干劲？
为什么当新的订单来了可是又遭遇到现金流量不畅，满足不了客户需求而丧失扩张的良机？
高层突然离职，老板束手无策，团队精神荡然无存，老板应该如何设计股权激励？
为什么原有的业务出现了瓶颈却又苦于找不到新的增长点？
为什么投入了产品研发设计却发现利润目标没有达成?
为什么人才引进了利润却没有引入？
为什么经营瓶颈难以突破？头痛医头，脚疼医脚，遇到腰疼时就没有办法？归根到底是缺乏解决问题的结构化思维。
………
这些都是企业经营中常常遭遇的困境，绩效无法实施、股权激励繁琐无序、经营瓶颈难以突破，点对点解决问题的专家很多，却没系统化解决，导致企业遭遇到上述的问题会周而复始。

导论建立共识—企业所有的事情都是一件事，那就是达成经营目标
第1单元如何正确和完整理解公司绩效？
第2单元达成主营收入目标的案例分析
第3单元达成降低运营成本的案例分析
第4单元达成利润率目标的案例分析
第5单元达成总资产周转率的案例分析
第6单元岗位绩效路径图设计案例分析
第7单元经营目标达成要做的15件事情
第8单元从经营层面实现业绩突破的案例分析

培训师介绍：

中旭股份组织执行力专家导师
中旭股份企业管理资深管理顾问

擅长领域：
卓越绩效管理
组织战略规划
企业执行文化
客户服务策略

学历：
工商企业管理MBA
中国社会科学院电子商务创新高级研修班。

李老师经历：
李老师从事培训已近10年，2000年进入行业、2007年加入中旭并多次接受中旭股份创始人王笑菲总裁的指导。期间历任中旭方案中心顾问、项目中心顾问、营销中心资深客户总监等职务，深刻了解中国企业的现状和诉求，欲为中国企业发展贡献力量。
李老师前曾三次创业，经历饮料、管材、网络科技等行业。如今浮华沉淀，不断总结，注重学习，进修上海师范大学研究生课程班2年、工商企业管理MBA以及北京中国社会科学院电子商务高级研修班。

培训特长：

卓越绩效设计
组织战略管理
高效能执行力
客户营销方略

本课程名称： 全面绩效管理

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