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设备两源改善活动

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培训受众:

【适用企业】
适用于存在设备两源问题突出,不能根治设备常见的跑、冒、滴、漏问题的企业.

课程收益:

【推行效果】
1、提高员工技能,确保了生产的安全性;
2、减少生产成本,避免不必要的浪费;
3、通过改善活动,进一步了解设备本身存在的隐患发生源和治理的困难部位,及时的进行改善消除不安全隐患的存在,提高设备的健康水平.

课程大纲:

【通用名称】 源头改善管理
【项目特点】
效果立竿见影
能维持管理
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】1-3个月
【推荐顾问】
CTPM华天谋资深顾问:呼二财、危发伟、余旭强、雷志龙
【成功案例】
案例1
济南**气体有限公司——"设备两源问题"改善
改善问题:
公司积极推进两源(发生源、困难源)的改进工作,组织班组成员对各区域设备现场两源跑、冒、滴、漏点进行了挖掘,挖掘跑、冒滴、漏点226项.
改善对策:
通过检修班组与现场区域进行对接,将跑、冒、滴、漏点逐项制度明确改善计划,并明确暂时无法处理的跑冒滴漏点实施重点管理.

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 设备两源改善活动

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