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生产制造现场管理改善咨询

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培训受众:

企业绩效管理流于形式,缺乏有效的过程管理;质量控制不理想,工作效率不高…… 的企业

课程收益:

【推行效果】
  有形效果:
  提高生产效率(同期对比提高10~80%);
  提高库存周转率15~50%。实现无限接近0库存目标;
  减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标;
  缩短作业周期5~30%,保证交期;
  培养员工节约意识,降低生产成本10~40%。
  无形效果:
  改善企业精神面貌,形成良好企业文化;
  加强安全管理,减少安全隐患;
  培养员工良好的做事习惯。

课程大纲:

  现场管理咨询
  【项目描述】
  现场感觉混乱,没有固化的管理方法,顾客参观审核临时抱佛脚,无亮点可看;
  设备管理不到位,操作员工不管理设备;
  员工自主管理做不到,没有模式;
  知道班组重要,但是建设不起来;
  口号标语很多,但是没有具体的方法;
  员工不爱厂,缺乏改善和节约的意识;
  企业绩效管理流于形式,缺乏有效的过程管理;质量控制不理想,工作效率不高…… 现场管理咨询可以帮助企业解决以上所有困惑!现场管理指通过开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“小组自主管理活动”、“看板管理”、“亮点维持基准建立”和“安全监督标准”等活动,使人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)和(测量器具)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,处于良好的结合状态。从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
  【成功条件】
  老板(或决策者)改革的意志坚定;
  人财物的保障充分;
  对顾问师的授权充分;
  每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;
  活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;
  主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;
  区域划分明确、和责任人检查落实到位;
  各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持的保障;
  定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】持续推行1-2年时间
  【推行内容】
  1、“三天一层楼”
  2、“提案活动”
  3、“CTPM维持管理基准导入”
  4、“班前会运营”
  5、“小组自主管理活动”
  6、“部门管理看板”
  8、“安全监督标准”
  9、“改善亮点认证存折制度”
  10、“‘0’Step诊断制度”
  11、“亮点维持管理基准机制建立”
  12、“可视化手册全面推广”
  13、“区域亮点评价机制建立”
  14、“安全特别活动展开”
  (不限于以上项目服务内容)

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 生产制造现场管理改善咨询

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