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生产部门目视化管理

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培训受众:

【适用企业】
  中型、大型民企或国企等所有实体企业。

课程收益:

【推行效果】
  1、让领导对员工当前的工作状态、效率一目了然;
  2、展示当前的情况与目标之间的差距,压力;
  3、防止遗忘重要的工作事项,备忘;
  4、及早暴露工作中的问题、错误及其趋势,警示。
  【适用企业】
  中型、大型民企或国企等所有实体企业。

课程大纲:

  部门看板管理
  【通用名称】 部门目视化管理
  【项目描述】
  在企业的日常生产与工作管理中,使用一系列简单、明了、可视的管理工具,让我们在目光一瞥之间就能明白当前的实际工作情况,这叫部门目视管理,也叫部门看板管理。
  【项目特点】
  视觉化——大家都看得见
  透明化——自主管理,控制
  管理界限化——员工、领导、同事相互交流
  【推行效果】
  1、让领导对员工当前的工作状态、效率一目了然;
  2、展示当前的情况与目标之间的差距,压力;
  3、防止遗忘重要的工作事项,备忘;
  4、及早暴露工作中的问题、错误及其趋势,警示。
  【适用企业】
  中型、大型民企或国企等所有实体企业。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】3天
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:张广庆、谭永辉、王华、王洪杰、张鲜艳
  【成功案例】
  案例1----上海**排气系统有限公司
  企业项目背景及需求
  管理需求1:通过精益生产提升企业的核心竞争能力
  该企业精益管理团队把生产各个环节的价值流分解为采购、弯管、制消、总成等4个环节,这几个增值项目的时间仅占到整个交付周期的10%,而由于换模、质量检验等多个必要项目,以及因多余工序、加工过度等浪费掉的时间,竟然占到90%。
  根据价值流分析,将生产现场按U型生产线的方式进行布局,建立了拉动式生产系统;设立了原料采购和发货到客户的看板管理系统,并将拉动式生产深化到生产现场内部,通过看板统实现了拉动式生产。使用条形码扫描进行出入库管理,准确性得到极大的改善,库存准确性达98%以上,库存周转先从71天降到了38天,又降到了现在的8天。
  管理需求2:通过信息化手段提高生产部门看板管理的工作效率
  该企业此前在生产现场通过手工看板来驱动生产,发现手工看板在循环的过程中,要靠物流工等作业员到各U形生产线的各工位收集看板,存在信息更新较慢,更不能查阅领料、库存以及生产历史记录等缺点。考虑使用电子看板管理改善这种状况。
  该企业用电子看板环路记录价值流的分析结果,用电子的生产、取货、采购看板替代原来的传统看板;并在生产现场设置多个大屏幕显示器,实现了可视化生产现场管理。
  在电子看板的支持下,精益生产初见成效。目前主机厂要求交货期多为2天,而在生产线通过节拍平衡改进后,实现了全面看板拉式生产,响应周期仅为1天,使得准时交货率达到100%。同时,企业原材料库存明显优化,在制品库存减少为1天,成品库仅为2天。
  应用效果
  该企业的精益管理团队的四个目标已经完成四分之三:利用看板管理系统加快信息反馈速度,已经取得一定成效;6天的库存周转也即将实现;标准成本管理从财务管理定量数据的角度强化精益改善活动。

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 生产部门目视化管理

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