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精益质量管理

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培训受众:

生产制造企业

课程收益:

【推行效果】
  有形效果:
  降低经营质量成本10~50%;减少经营亏损达50%;
  6个月时间快速解决一批问题,并建立持续运营的机制。
  无形效果:
  通过严格的课题管理QC活动,精益六西格玛工具应用,有利于理顺企业工作流程;
  通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进;
  有利于找出企业质量成本改进的关键点;
  有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析;
  通过6个月取得初步成效,通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围;
  系统建立、规范化、数据化、专业化、逐步提升品质管理水平。

课程大纲:

  精益质量管理咨询
  【项目描述】
  如何做到一流企业的标准,提高产品议价能力?
  如何做到车间流出高附加值的高品质的产品?
  如何做到准时完成生产订单,及时捕捉到市场需求?
  CTPM精益质量管理在对关键质量数据的定量化分析基础上,通过展开“生产布局优化改善”、“部门KPI数据化管理”、“干部课题活动”、“作业流程标准化管理”、“小主题活动”“痼疾不良改善活动”“技能提升和管理活动”“顾客品质改善活动”“生产品质数据化管理”等系列活动。实现显著提高企业质量绩效及经营绩效。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。
  【推行效果】
  有形效果:
  降低经营质量成本10~50%;减少经营亏损达50%;
  6个月时间快速解决一批问题,并建立持续运营的机制。
  无形效果:
  通过严格的课题管理QC活动,精益六西格玛工具应用,有利于理顺企业工作流程;
  通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进;
  有利于找出企业质量成本改进的关键点;
  有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析;
  通过6个月取得初步成效,通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围;
  系统建立、规范化、数据化、专业化、逐步提升品质管理水平。
  【成功条件】
  企业有较高的品质意识,谋求标杆发展的企业;
  老板改革意志坚定、人财物的保障、对各项工作大力支持与配合;
  高层关注、督促各中层干部认真实施;
  每月点检,后期每月进行稽核,稽核结果计入考核。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】3-4年
  【推行内容】
  1、干部课题活动
  2、部门KPI数据化管理
  3、生产布局优化改善
  4、作业流程标准化管理
  5、小主题活动
  6、班组QC活动
  7、痼疾不良改善活动
  8、顾客品质改善活动
  9、生产品质数据化管理
  10、高端品质管理提升系统工具
  11、全员自主品质管理
  (不限于以上项目服务内容)

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 精益质量管理

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