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培训受众:

企业和组织内所有非人力资源部门的各级管理人员

课程收益:

与组织的岗位能力模型（或胜任力素质模型）紧密结合，进行定制化教学。
梳理非人力资源部门的管理者的招聘理念，提升与HR部门的合作默契。
以当前实际招聘岗位为基础，制订切实可行的招聘面试流程。
通过现场的实战模拟，帮助学习和掌握多种招聘面试技巧。

课程大纲:

第一部分岗位能力模型（胜任力素质模型）

1、非人力资源部门的管理者在人才招聘过程中遇到困惑和挑战

2、人才的两种能力分类：技术能力（硬能力）和领导/管理能力（软能力）

3、本组织各个岗位的能力模型的深度分析

第二部分人才招聘前的准备工作

1、人才招聘的成功与否对团队、组织的影响

2、利用行为面试，筛选合适候选人，避免招聘误区

3、与HR部门合作，结合实际状况，规划人才招聘流程

4、与HR部门合作，利用JOBS模型，与设计面试问题

第三部分通用的招聘面试流程（五步）

1、面试前的准备工作

2、建立融洽的气氛

3、介绍面试流程

4、获取行为实例

5、正确结束面试

第四部分招聘面试实战模拟

1、群体型面试

2、接力型面试

3、团体型面试

培训师介绍：

4Q工作室(4Q Work Space)创始人；
中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；
毕业于上海大学化学化工系，学士学位。
孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：
曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。
曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。

本课程名称： 非人-人才招聘

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