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培训受众:

从事管理工作10年以上的董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高层

课程收益:

1.分析当前国内外多变的经济形势，认识到未来20年的发展趋势，提前布局把握重大机遇
2.开阔思路，激发思维，为企业战略转型方向提供依据
3.通过专家讲解及学员课堂提问，学员对企业、对社会、对财富有更深刻的领悟
4.使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。
5.使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析。对企业即将进行的战略转型有清晰的认识，并主动配合企业的战略转型工作。

课程大纲:

第一讲当前企业发展的五大问题
1、高速增长vs.科学发展
2、低劳力成本优势 vs.创新品牌驱动
3、企业战略多元化 vs.归核化
4、家族化治理vs.职业化治理
5、内在文化基因 vs.外在发展环境

第二讲中国企业转型的十二个案例
1、市场永远存在，把不住脉的企业就会衰败
2、折腾、内耗对企业而言是最大的透支
3、无视环境或政策改变，看不到未来
4、乱不可怕，怕的是一直乱下去，乱得越久越无治
5、可以玩概念和挑战，但不要盲目挑战行业秩序
6、物极必反，盛极而衰
7、天上不会掉馅饼，很多企业现在都还没记住
8、高度集权大多数时候是好使的，不好使的时候已经晚了
9、学会尊重市场规律和企业规律
10、该回头时要懂得回头，否则，越走道越黑
11、有钱一起赚，做人也如此
12、理想主义可以忽悠别人，但不要忽悠自己

第三讲从外部市场环境中寻找转型方向
1、人口环境
2、技术环境
3、经济环境
4、社会文化环境
5、政治法律环境
6、自然环境
7、物质环境
8、外部环境分析图
讨论：市场需要我们提供什么样的产品？

第四讲在企业战略转型过程中10大要素
1、管理模式变革，节省管理成本，提高管理效率；
2、目标市场确立，积极寻找新空间，实施“蓝海战略”；
3、业务模式整合，寻找更有价值客户；
4、人才结构改变，在公司面对不断变化的市场时，能有人顶上；
5、盈利模式创新，公司利益相关者关系管理更趋于合理；
6、技术更新加快，加大研发投入，树立技术壁垒；
7、财务管理科学，事前预算，事中监控，事后总结，提高资金效率；
8、税务筹划研究，充分利用国家税收优惠；
9、产品生产高效，柔性生产满足个性需求，刚性生产满足大众
10、分配模式改革，响应中央号召，顺应政策需求。

第五讲企业家转型的思考与路径
战略局限：企业败亡的内在基因
思考一：角度决定高度
思考二：高度决定视野
思考三：视野决定未来
思考四：做生意不等于做企业
思考五：业务模式不等于赢利模式
思考六：不能单凭路径依赖
思考七：企业长不长久在于文化
思考八：有效执行比战略本身更重要

第六讲企业战略突破的路径
1、培育核心竞争能力
2、选择适合产业
3、重组价值链
4、人才最重要

总结：企业战略与战术的规划图