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生产5S区域责任表方法

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培训受众:

【适用企业】

  所有大、中、小、小微企业;

  民企、国企、独资企业。

课程收益:

【推行效果】

  规范现场,提高效率,提高品质;

  减少浪费,降低成本;

  杜绝延迟,严守交期;

  减少工伤,保障安全;

  减少故障,提高可动率;

  定置定位管理,有效利用空间;

  减少损耗,有效利用资源;

  环境跟优美,提升企业形象;

  鼓舞士气,提高团队凝聚力;

  提升员工归属感。

课程大纲:

  5S区域责任表方法

  【通用名称】 5S区域管理责任表

  【项目描述】

  把现场按区域划分到每一个人,操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管理,对各个区域的重点维持及管理事项可以进行针对性的管控。5s管理咨询http://www.chinatpm.net/xcgl/5Sgl/101.html

  【项目特点】

  1.无死角

  2.事事有人做

  3.常态化管理

  4.人人参与

  【推行效果】

  规范现场,提高效率,提高品质;

  减少浪费,降低成本;

  杜绝延迟,严守交期;

  减少工伤,保障安全;

  减少故障,提高可动率;

  定置定位管理,有效利用空间;

  减少损耗,有效利用资源;

  环境跟优美,提升企业形象;

  鼓舞士气,提高团队凝聚力;

  提升员工归属感。

  【适用企业】

  所有大、中、小、小微企业;

  民企、国企、独资企业。

  【合作流程】

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收

  【实施周期】1天

  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:余茂梅、杨艳锋、余旭强

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 生产5S区域责任表方法

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