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SPC分析

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培训受众:

适用企业】

  公司生产稳定,品质管理需突破提升的实体企业。

课程收益:

【推行效果】

  1. 对影响过程的措施作出经济合理的决定;

  2. 对过程作出可靠的评估;

  3. 确定过程的统计控制界限,减少对常规检验的依赖性;

  4. 为过程提供一个早期的报警系统,及时监控过程的情况,防止废品的产生;

  5. 产品与服务的价值持续改善,达到顾客满意;

  6. 品质管理进一步提升。

课程大纲:

  SPC分析
  【通用名称】 工程能力分析
  【项目描述】
  针对产品的某一规格或特性,用统计过程管控的手法进行动态监控管理,进一步提升品质管理。
  【项目特点】
  侧重过程产品特性(规格、质量)的稳步提升,整体数据化管理的提升。
  【推行效果】
  1. 对影响过程的措施作出经济合理的决定;
  2. 对过程作出可靠的评估;
  3. 确定过程的统计控制界限,减少对常规检验的依赖性;
  4. 为过程提供一个早期的报警系统,及时监控过程的情况,防止废品的产生;
  5. 产品与服务的价值持续改善,达到顾客满意;
  6. 品质管理进一步提升。
  【适用企业】
  公司生产稳定,品质管理需突破提升的实体企业。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】12个月
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:呼二财
  生产管理咨询http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: SPC分析

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