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本课程名称: SPC分析
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
公司生产稳定,
课程收益:
1. 对影响过程的措施作出经济合理的决定;
2. 对过程作出可靠的评估;
3. 确定过程的统计控制界限,减少对常规检验的依赖性;
4. 为过程提供一个早期的报警系统,及时监控过程的情况,防止废品的产生;
5. 产品与服务的价值持续改善,达到顾客满意;
6. 品质管理进一步提升。
课程大纲:
【通用名称】 工程能力分析
【项目描述】
针对产品的某一规格或特性,用统计过程管控的手法进行动态监控管理,进一步提升品质管理。
【项目特点】
侧重过程产品特性(规格、质量)的稳步提升,整体数据化管理的提升。
【推行效果】
1. 对影响过程的措施作出经济合理的决定;
2. 对过程作出可靠的评估;
3. 确定过程的统计控制界限,减少对常规检验的依赖性;
4. 为过程提供一个早期的报警系统,及时监控过程的情况,防止废品的产生;
5. 产品与服务的价值持续改善,达到顾客满意;
6. 品质管理进一步提升。
【适用企业】
公司生产稳定,品质管理需突破提升的实体企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】12个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:呼二财
生产管理咨询http://www.chinatpm.net/
培训师介绍:
本课程名称: SPC分析
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