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企业六西格玛管理活动

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培训受众:

 【适用企业】
  公司生产稳定,品质管理需革新,树立行业标杆的所有实体企业。

课程收益:

【推行效果】
  真正的关注顾客;
  前摄管理,产品绩效提高;
  用数据的事实驱动管理;
  关注、管理、提高产品的生产、改进流程;
  打造一支职业化的队伍。

课程大纲:

  6SIGMA
  【通用名称】 高端品质管理提升系统工具
  【项目描述】
  从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法。
  【项目特点】
  侧重于革新提升,追求企业标杆。
  【推行效果】
  真正的关注顾客;
  前摄管理,产品绩效提高;
  用数据的事实驱动管理;
  关注、管理、提高产品的生产、改进流程;
  打造一支职业化的队伍。
  【适用企业】
  公司生产稳定,品质管理需革新,树立行业标杆的所有实体企业。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】1~2 年以上
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:呼二财
  【成功案例】
  案例1——摩托罗拉公司最早应用六西格玛管理的公司(80年代)
  采用六西格玛管理的原因:
  解决企业的生存,应对日本企业的吞食。
  实施六西格玛管理十年期间的成绩:
  1. 销售额增长5倍,利润第年增长20%;
  2. 实施六西格玛管理带来的成本节约额累计达140亿美元;
  3. 摩托罗拉的股票价格平均每年上涨21.3%。
  案例2——通用电气(GE)公司运用6西格玛的成绩:
  1、1998年底收益7.5亿美元,1999年底为15亿美元,毛营利在15%以上。
  2、GE照明部门的一个6西格玛管理法小组成功地改善了GE照明同其最大的一个客户——沃尔玛之间的支付关系,票据错误和双方争执减少了98%,加快了支付速度,同时提高了两家公司的生产率。
  3、运用6西格玛在GE的资本服务业中将合同的评审流程程序化,促进交易更快完成。即:给予顾客更有效的服务,每年可为公司节约100美元。
  4、GE的动力系统部门通过更好的理解顾客(设备公司)需求,改善随机器携带的说明书,就很快的解决了同设备公司之间的摩擦,使设备公司能够更快更有效地回应自己的办事处,设备公司和GE因此每年都能节约几十万美元。
  5、医疗系统设备部门使用6西格玛管理法创造出一种新技术,带来了医疗检测技术的革命。病人们现在可以在1分钟内完成1次全身检查,而以前却需要3分钟,降低每次检查的成本。
  6、GE的资本抵押部门运用6西格玛分析了它的一个最有效的分支机构,并在其所有的42个分支机构中推广该机构的经验,将员工的投入程度由76%提高到99%。除了给顾客带来更快、更方便的服务之外,这个改进还通过新业务带来了成百上千美元的收益。
  精益管理咨询http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 企业六西格玛管理活动

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