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精益质量管理咨询

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课程收益:

【推行效果】
  有形效果:
  降低经营质量成本10~50%;减少经营亏损达50%;
  6个月时间快速解决一批问题,并建立持续运营的机制。

课程大纲:

  精益质量管理咨询
  【项目描述】
  如何做到一流企业的标准,提高产品议价能力?
  如何做到车间流出高附加值的高品质的产品?
  如何做到准时完成生产订单,及时捕捉到市场需求?
  CTPM精益质量管理在对关键质量数据的定量化分析基础上,通过展开“生产布局优化改善”、“部门KPI数据化管理”、“干部课题活动”、“作业流程标准化管理”、“小主题活动”“痼疾不良改善活动”“技能提升和管理活动”“顾客品质改善活动”“生产品质数据化管理”等系列活动。实现显著提高企业质量绩效及经营绩效。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。
  【推行效果】
  有形效果:
  降低经营质量成本10~50%;减少经营亏损达50%;
  6个月时间快速解决一批问题,并建立持续运营的机制。
  无形效果:
  通过严格的课题管理QC活动,精益六西格玛工具应用,有利于理顺企业工作流程;
  通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进;
  有利于找出企业质量成本改进的关键点;
  有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析;
  通过6个月取得初步成效,通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围;
  系统建立、规范化、数据化、专业化、逐步提升品质管理水平。
  【成功条件】
  企业有较高的品质意识,谋求标杆发展的企业;l
  老板改革意志坚定、人财物的保障、对各项工作大力支持与配合;l
  高层关注、督促各中层干部认真实施;l
  每月点检,后期每月进行稽核,稽核结果计入考核。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】3-4年
  【推行内容】
  1、干部课题活动
  2、部门KPI数据化管理
  3、生产布局优化改善
  4、作业流程标准化管理
  5、小主题活动
  6、班组QC活动
  7、痼疾不良改善活动
  8、顾客品质改善活动
  9、生产品质数据化管理
  10、高端品质管理提升系统工具
  11、全员自主品质管理
  (不限于以上项目服务内容)

  生产管理咨询http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 精益质量管理咨询

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