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干部课题活动

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培训受众:

【适用企业】
适用于全部企业.

课程收益:

【推行效果】
生产目标量化,缩短生产周期
提高生产效率(设备利用率、人员利用率、少人化)
减少等待时间
缩短搬运距离
减少库存
提高产品合格率,提高准时率.

课程大纲:

【通用名称】 课题活动
【项目描述】
公司内部影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来,以干部领头,技术、品质、设备、生产等四方面骨干人员组成活动队,通过严格的课题管理和QC、精益六西格玛工具的应用分析根本原因并制定行之有效的对策,从而解决问题,理顺流程.
【项目特点】
顾问手把手指导,建立企业内部的课题机制,得到明显效益,需要6个月时间.
【推行效果】
生产目标量化,缩短生产周期
提高生产效率(设备利用率、人员利用率、少人化)
减少等待时间
缩短搬运距离
减少库存
提高产品合格率,提高准时率.
【适用企业】
适用于全部企业.
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】5-6个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问师:熊远平、陈红军、周志明、刘宁、雷志龙
精益生产管理咨询公司http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 干部课题活动

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