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如何现存问题诊断/阶段成果验收

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培训受众:

【适用企业】
  所有大、中、小、小微企业,民企、国企、独资企业。

课程收益:

【推行效果】
  推动公司CTPM小组革新活动的标准化管理;
  促进CTPM小组革新活动的深入开展;
  公正有效的评估小组活动的成果;
  通过一系列的诊断验收,巩固和加深公司CTPM革新活动实效,追求组织管理的活性化。

课程大纲:

  【通用名称】 如何现存问题诊断/阶段成果验收
  【项目描述】
  通过几个月的现场打造,各小组向推进办申请并批准后,小组成员在现场发表讲解,结合0STEP(阶段)考核标准到现场对人员、看板、现场环境的检查、验收,达到阶段标准时给予通过,并张贴合格证,由推进办、主管部门、公司高层三级,准予进入下一阶段。
  【推行效果】
  推动公司CTPM小组革新活动的标准化管理;
  促进CTPM小组革新活动的深入开展;
  公正有效的评估小组活动的成果;
  通过一系列的诊断验收,巩固和加深公司CTPM革新活动实效,追求组织管理的活性化。
  【适用企业】
  所有大、中、小、小微企业,民企、国企、独资企业。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】8个月
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:余茂梅、李玲、雷志龙
  【成功案例】
  案例1
  河南省郑州市***电器有限公司——“0”Step诊断制度改善成果:
  改善提案 —改善提案件数 :1660件
  改善提案累计金额 :326万元
  现场在制品减少:72%
  仓库库存减少 :64%
  仓库呆滞料减少:52%
  案例2
  河北省唐山市**钢铁有限公司——“0”Step诊断制度改善成果:
  (1)改善提案 — 改善提案件数 :4518件;改善提案累计金额:1863万元;
  (2)现场5S改善亮点 :718个;
  (3)制定点检标准 :77件;
  (4)制定清扫标准 :77件;
  案例3
  江苏省徐州市***发电有限公司——“0”Step诊断制度改善成果:
  (1)改善提案 — 改善提案件数 :16320件(2年); 改善提案累计金额:917.76万元;
  (2)现场6S改善亮点 :1079件;
  (3)施工现场设备不合理 :1728件;
  (4)施工现场安全改善 :263件;
  (5)6S评价 :1次/月
  精益管理咨询http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 如何现存问题诊断/阶段成果验收

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