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稽核/检查确认

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培训受众:

【适用企业】
  针对存在有制度无执行、有会议无结果、有计划无跟进等问题的所有企业。

课程收益:

 【推行效果】
  1、有利于问题挖掘,预防问题发生;
  2、提高问题处理,牢牢抓住“牛鼻子”找到问题的真正原因;3、原因分析/对策确认,再发生的防止。
  4、稽核监督关键环节,监督住制约人,让责任前移。

课程大纲:

  稽核
  【通用名称】 稽核/检查确认
  【项目描述】
  通过建立完整的稽核或检查体系,让企业的各项规章制度能够得到有效执行。
  【项目特点】
  制度流程化、规范化。
  【推行效果】
  1、有利于问题挖掘,预防问题发生;
  2、提高问题处理,牢牢抓住“牛鼻子”找到问题的真正原因;3、原因分析/对策确认,再发生的防止。
  4、稽核监督关键环节,监督住制约人,让责任前移。
  【适用企业】
  针对存在有制度无执行、有会议无结果、有计划无跟进等问题的所有企业。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收【实施周期】6个月【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:陈乐天、陈来平、张海伯【成功案例】
  案例1
  广东汕头**电子股份有限公司——展开“稽核”管理活动通过6个月的稽核活动开展,总共开出稽核奖扣单929张,共奖励处罚1438人次,总奖励金额11092.5元,共处罚金额9338元;其中各部门相互稽核的横向奖扣单561张。
  人员变化:大部分人员能够主动跟踪处理自己的工作,甚至部分主动提出稽核。
  变革感悟
  1、初期破冰、解除阻力;
  2、相互稽核以点带面,逐步扩大;
  3、公司高层的支持和决心;
  4、全员参与。
  流程再造咨询http://www.chinatpm.net/lcgl/2176.html什么是TPM管理http://www.chinatpm.net/tpm/1471.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 稽核/检查确认

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