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干部提升机制建立

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培训受众:

【适用企业】
  任何企业。

课程收益:

【推行效果】
  1、挖掘员工潜力,实现企业利益最大化;
  2、员工清晰发展方向,提高工作积极性和企业发展效率;3、促进企业与员工的共同发展;
  4、为企业留住人才。

课程大纲:

  【通用名称】 干部晋升机制
  【项目描述】
  通过明确职业晋升通道,让每个人知道自己的成长曲线和发展空间。将个人的发展与公司的成长捆绑在一起,在实现个人成长的同时亦推动公司的发展。
  【项目特点】
  1.制度规范化
  2.提高员工积极性
  3.为企业发展储备人才
  【推行效果】
  1、挖掘员工潜力,实现企业利益最大化;
  2、员工清晰发展方向,提高工作积极性和企业发展效率;3、促进企业与员工的共同发展;
  4、为企业留住人才。
  【适用企业】
  任何企业。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收【实施周期】3个月
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:陈来平、陈乐天、张海伯【成功案例】
  案例1——东莞**食品有限公司干部提升机制建立成效:
  项目需求:
  随着公司的迅速壮大,公司存在以下两个主要问题:一是职责不清、工作效率较低,二是绩效激励体系的激励功能没有发挥出来。因此,理清职责、重构绩效激励体系成为**公司的重要任务。
  解决方案:
  第一把火:遵循绩效管理的文化法则,塑造**特色绩效文化(1)改善短期绩效。首先强调结果导向,以成败论英雄,强化企业的荣誉体系,树立旗帜型人物和团队。(注重结果)(2)建立长期竞争优势。优异的结果是我们共同的追求,但我们也要注意维持产出和投入的平衡,特别是培养可持续发展能力,形成公司的持续竞争优势。(关注过程)第二把火:基于文化理念设计考核指标,构建吻合公司文化的绩效考核体系第三把火:从心做起,塑造无缝的绩效沟通文化项目总结:
  通过建立绩效考核激励体系,企业上下对绩效考核达成了共识,纠正了对绩效考核的认识偏差,提升了员工职能管理水平和工作效率;通过绩效考核体系的导入,激发了职工的工作热情,增强了组织活力。
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培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 干部提升机制建立

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